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第七章 现场施工组织机构及人员组成 7.1 组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见图7.1-1。 项目经理 项目经理 生产经理 总工程师 商务经理 质量保证部 安全环保部部 机电物资部 经营理部 财务管理部 工程管理部 综合办公室 钻爆队 机械修配队 土建队 综合队 碎石加工厂 图7.1 -1 现场项目经理部组织结构图 医疗室 工地实验室 测量队 7.2 组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 7.2.1 项目领导层职能 领导层的主要职责见表7.2-1。 表7.2-1 项目部领导层主要职责表 序号 职位 主要职责或工作内容 1 项目经理 是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2 总工程师 负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3 生产经理 负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4 商务经理 负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 7.2.2 专业管理层 管理层各部室的主要职责见表7.2-2。 表7.2-2 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作； 2 质量 保证部 负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施石料各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。 3 安全 环保部 项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。 4 机电 物资部 项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理。 5 经营 管理部 项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。 6 综合 办公室 负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作和日常必威体育官网网址工作，行政、保卫和后勤生活管理工作。 7 测量队 隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。 7.2.3 施工作业层 项目各专业施工队(厂)配备及分工见表7.2-3。 表7.2-3 项目各专业施工队(厂)配备及分工见表 序号 名称 主要职责或工作内容 1 钻爆队 负责本合同工程钻孔、爆破等施工作业 2 机械修配队 负责采区开挖、运输、施工设备的修理和维护保养等工作 3 综合队 承担本合同工程的风、水、电供应，道路维护的施工等 4 土建队 负责营房建设、场地修整和土建等临时工程的施工任务 5 碎石加工厂 负责碎石加工系统设计、安装、运行管理和维护 7.3 组织机构运作 7.3.1 进度管理 进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。 7.3.2 技术管理 技术管理实行总工程师负责制。工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。 7.3.3 安全管理 安全管理实行生产经理负责制。安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。 7.3.4 项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。 7.3.5 经营财务 项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。 7.4 人员组成 7.4.1 第一层次-领导层人员组成 生产经理 生产经理 总工程师 商务经理 图7.4-1 第一层级：项目领导层岗位设置 项目经理 7.4.2 第二层次-专业管理层人员组成 ①工程管理部 工程管理部部长工程管理部副部长主管技术 工程管理部部长 工程管理部副部长 主管技术 工程管理部副部长 主管施工 测量队 队长 工程技术员 技术资料员 爆破技术员 施工管理员 测量外业 测量内业 测量内业 施工调度员 图7.4-2 工程部岗位设置 质量保证部部长 质量保证部部长 专职质检员 图7.4-3 质量保证部岗位设置 试验员 内业资料员 ③安全环保部 安全环保部部长 安全环保部部长 专职安全员 图7.4-4 安全环保部岗位设置 环保员 内业资料员 ④机电物资部 机电物资部部长 机电物资部部长 计划统计员 图7.