建筑工程质量管理绩效评价分析.docVIP

建筑工程质量管理绩效评价分析 【摘要】工程质量绩效评价是管理控制系统的核心， 对提高项目整体质量水平和提升绩效评价能力具有重要作 用。论文从我国建筑工程项目特点出发，对工程质量管理的 绩效进行评价分析。 [Abstract ] The engineering quality performance evaluation is the core of the management control system， which plays an important role in improving the overall quality of the project and the performance evaluation ability.This paper evaluates the performance of engineering quality management from the characteristics of China’s construction projects. 【令p键词】建筑工程质量管理；绩效评价；方法 【Keywords 】quality management of construction engineering； performance evaluation； method 【中图分类号】TU39【文献标志码】A【文章编号】 1673-106904-0001-02 1建筑工程质量管理绩效评价的相关理论 1.1建筑工程质量绩效评价理论 所谓建筑工程绩效评价理论，是指在管理模型的基础 上，提出以建设工程项目管理为指标基础的绩效评价体系， 该体系是对建筑工程整体过程的集成，也是将工程成本、质 量、进度等转化成工程项目管理目标体系的过程，所以要加 强建设工程项目管理绩效评价研宄。 1.2绩效动态管理 所谓绩效动态管理，是在绩效评价过程中，实施的一 种动态管理形式，也就是在建筑工程施工中，需要持续多次 进行的将绩效评价结果完全反馈给相关管理人员，相关人员 根据评价结果对工程项目的实施给予一定的改善。建筑工程 是一项开放的系统，其建设时间非常长，投资也很大，涉及 的范围很广，建设项目也受到各种因素的影响，质量管理变 得很复杂，所以在绩效管理评价的时候要根据实际情况作出 质量管理评价，最终使生产顺利进行。 2建筑工程项目质量管理绩效评价体系的建立 2.1建筑工程项目质量管理体系的界定 一个完整的工程质量绩效评价体系可以分为8个部 分：明确评价目标一熟悉评价对象一取得评价信息一设计评 价体系一制定评价标准一选择评价方法一测定对象属性一 编制提交评价报告。建筑项目的一次性和地域性决定了不同 建筑施工所面临的施工环境不同，其质量管理的重点也不 同，所以进行工程质量管理需要考虑工程环境和质量管理的 动态变化，特别是工程环境动态分析，把握不了施工环境特 点规律和变化，就很难分析出环境对质量管理造成的影响， 也就更难做出准确的绩效评价。 2.2形成建筑工程质量管理绩效评价实施原则 第一，原始资料的真实性和稳定性要强，这是保证可 操作性的前提，进行绩效评价体系构建准备的时候要对资料 进行核实，从而保证各项评价指标的准确，实现评价的层次 性和结构性。第二，注重独特性指标的建立，一方面，评价 部门在实施过程中保持独立，尽量避免外界因素的困扰，独 立行使自己评价职责，并做出客观公正的评价，评价指标之 间互相联系也互相区别，也就是各个指标应该保持清晰，避 免指标的重复。第三，评价过程需要稳健，在实施过程中， 注意客观性要求，不要对评价行为结果轻易做出结论，避免 施工单位的行为存在偏差。第四，科学评价体系要包含定性 指标和定量指标，只有综合使用两种指标才能保证评价结果 的公正性。 2.3建设建筑工程质量管理评价体系构建 2.3.1初步构建 建筑工程质量管理绩效衡量不仅仅是建筑成果，还包 括建设过程，要求指标中包含动态性和静态性两种。通过查 询资料，笔者认识到构建工程质量管理评价体系，需要结合 施工的基本操作，从指标的内容出发，将评价指标划分为准 备阶段、施工阶段和验收阶段。施工企业建立建筑工程质量 管理绩效评价，需要具有科学性，这样才能对评价客观地进 行横向和纵向的比较，从而发现施工企业施工阶段质量管理 所存在的问题，并对其进行解决和完善。指标体系的真实性 可信性取决于评价目标，也就是通过评价目标来约束条件对 指标进行限制。 2.3.2评价指标的选取 结合建设工程质量管理的规范，对质量管理活动中存 在的影响因素进行分析，从而对建设项目施工阶段质量管理 绩效评价指标进行初步设置，以评价目标为核心，综合考虑 治疗原则一级具体实施方式，建立质量管理绩效评价体系结 构，将结构分为三个层次，第一层次是目标层，也就是绩效 考核客体；