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应届大学生职场策略探析 摘要：应届毕业生是雇主人力资源策略中包含的经常 性对象。在致力打造雇主品牌的策略中，应届毕业生的人 力资源策略是极其重要的组成部分。从时下雇主的应届毕 业生人力资源策略着手进行分析，指出存在缺陷的地方然 后在此基础上提出个人的改善性看法。 关键词：应届毕业生；人力资源策略；职场 在影响企业发展竞争力的因素日趋多元化的今天，无 论是企业的管理层还是企业管理的研究者都越来越重视企 人力资源建设的话题。因为从最根本上讲，无论是企业的 看得见的效益的创造还是其无形的品牌价值都得通过企业 中的人创造性的劳动才能实现。人才成为了影响企业当前 和未来发展的决定性因素之一。 1从应届毕业生角度阐述的雇主品牌 品牌就其平面和传统上的含义包含了对商品或者服务 提供者的标示功能。在现今商业发展多元化的语境下，品 牌已经被赋予了若干包括商标价值、企业文化、企业竞争 力等立体含义。雇主品牌是随着对企业的人力资源关注的 力度增加而提出的一个词语。雇主品牌是一种从就职者角 度对聘任方形成的固定、长期和系统的正面评价。就应届 毕业生人力资源管理角度而言，对雇主品牌的理解可为三 个层次。第一层次是指应届毕业生在未正式成为该雇主的 员工之前对该雇主的评价，即是应届毕业生依靠除亲自参 与雇主的工作外的方式对雇主的评价。第二层次是指应届 毕业生在雇主处实习而形成对雇主的评价。第三层次是指 应届毕业生成为雇主正式员工后对雇主的评价。之所以作 这三种层次的划分是因为应届毕业生对雇主的评价的由于 自身参与雇主工作的有无以及参与的程度深浅会对雇主品 牌评价的可能产生分水岭式的影响。应届毕业生从校园走 向工作岗位不仅仅是人生的生活环境方面发生质的变化更 重要的是其在思想、价值观念上也会发生相当程度的变化。 因此，对应届毕业生的雇主品牌评价实行以是否参与雇主 工作以及参与程度为标准而作的雇主品牌评价分析是遵循 应届毕业生自身特点的划分标准。 从三种角度对应届毕业生评价的雇主品牌的分析架构 后就可以对雇主的应届毕业生策略现状以及其的发展发展 进行一些探讨。 2现行应届毕业生人力资源策略的分析 应届毕业生虽然在相当程度上对雇主而言具有元相关 经验、办事冲动、人际根基不稳等缺陷。但一个硬币总是 有两面的，应届毕业生所具有的年青、肯拼搏、创新能力 强等特点也使雇主把应届毕业生作为企业持续性发展的重 要力量。纵观现行雇主对应届毕业生的人力资源策略主要 有以下特点： 大型企业主要以校园招聘会（宣讲会）的形式来介绍自 己的本年度的招聘计划。尤其是一些已经建立了自己的招 聘惯例和招聘文化的知名的外企如宝洁、IBM、微软、四大 会计事务所等已经成为了著名校园中为应届毕业学子期盼 的“季候风”。校园招聘会能在校园的环境中零距离地与应 届毕业生接触并讲述其本年度的招聘计划以及雇主的必威体育精装版 发展动态。这都在相当大的程度上使雇主的招聘实现了信 息的公开化和平等化。主动出击的良好姿势也在暗示着雇 主对人才的重视和处处为应届毕业生着想的实际行动。校 园招聘会上的互动式的讲谈也能使应届毕业生能有针对性 地获取自己最想了解的信息。但我们也应该看到校园招聘 会的形式还是存在着一些缺陷的，如校园招聘会的场地有 限，入场人数有限使企业的推广招聘影响面受到局限。同 时，颇受争议的某些公司当场面试也一定程度上给人以决 定仓促做秀的嫌疑。隐藏在校园招聘会背后的较复杂的问 题是只在名校（北京、东部沿海若干间名校）召开的招聘会 相当程度上把非本校的同学的参与排斥在门外。但是许多 雇主己经意识到：非名校学生中也具有实才，把名校的学 生排斥在外的具有很大的缺陷。在网站上公布信息已经成 为相当雇主的进步性做法。但一个令人感到尴尬事实是应 届毕业生的人数增加了许多，网站面对着超过应聘人数若 干倍的简历的筛选工作是一项艰苦的和耗费巨大资源的工 作。融入了更多前置筛选条件的技术支持手段向大型企业 的招聘中如何在名校与实才选拔之间的找到平衡点提出了 难题。 雇主侧重在暑假期间招聘实习生的形式基本实现了应 届毕业生与雇主的准双向选择。在雇主越来越意识到应届 毕业生的能力评价不像己经有工作经验的人才一样通过以 往业绩这个标准予以衡量后，实习制度在企业中的广泛应 用就给了应届毕业生和雇主进行实际工作、思想观念、人 际关系交往的平台。应该说实习制度是一项重要的让供需 双方能产生多种内容的了解、交流、沟通的制度。在现行 的招聘机制中，尤其是研发性、工业生产类、项目建设类 的企业把实习生的招聘往往视作是正式员工招募的前奏。 近期，银行类尤其是外资银行则以更加积极的姿态把招募 实习生的工作推广到校园中去。从更广阔的视野中进行分 析，实习生制度的建立也是和国际就业惯例接轨的一种体 现。在当今应届毕业生面临着出国、就业、创业的多元化