和客户谈合同怎样设定可用预算.docxVIP

和客户谈合同怎样设定可用预算 　　谈工程合同管理及概预算编制　　摘要：着我国经济加速发展，将工程项目建设推向一个又一个高潮，当然，随之而来的工程合同管理及概预算编制重要性也更加突出，本文根据作者的工作经验，就这项进行探讨。　　关键词：合同管理；招标投标；概预算编制　　工程合同管理及概预算编制两者应该说是紧密相连的。大型建设项目的合同管理与一般买卖合同管理比，难度要大得多。合同管理是工程项目管理的关键，只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。同时，概预算工作作为工程合同管理的姊妹工作，是一项对技术性、政策性要求较高的工作。建筑工程的设计概预算是衡量工程设计的经济性及合理性的标准，以及控制工程投资的重要依据。因此，掌握正确的概预算编制方法，并能够准确地编制概预算就显得非常重要。　　1.加强工程合同管理　　合同文件的选择　　大型建设工程建设项目，大多数都具有建设周期长、情况复杂。对于不同性质的项目，应选用不同的合同条件版本。　　招投标阶段的各个环节管理　　(1)投资主体或项目法人方面　　1)项目招标规划：招标规划是根据建设项目的规模大小，技术复杂程度，工期的长短，便于施工管理等情况，把建设项目按全部工程、单位工程或分项工程划分为一个标段或几个标段的规划，是对建设项目招标的总体布置和安排。招标规划要体现它的科学性、严肃性、合理性。　　2)招标过程管理　　为保证招标、评标、决标的公开、公平、合理提供依据。在招标过程中作好各项答疑澄清记录是非常重要的，这一部分的资料不仅是合同文件的组成部分，同时也是合同管理中处理责任、索赔、支付依据之一。　　3)合同谈判前的准备工作　　招标过程中，确定或推荐中标单位的主要依据是招标文件，评标办法，　　土地整理项目　　可行性研究、初步设计及预算编制项目名称：　　项目地点：合同书　　受托方：　　受托方：　　甲方委托乙方承担土地整理项目可行性研究、初步设计及预算编制工作，经双方协商一致，签订本合同，共同执行。　　第一条：本合同签订依据　　《中华人民共和国合同法》及相关法规和规章。　　《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》、《土地开发整理项目资金管理暂行办法》和《新增建设用地土地有偿使用费财务管理暂行办法》。　　财政部批准文件：“《关于下达XX年第二批国家投资土地开发整理项目预算通知书》财建【XX】687号。”　　第二条：规划设计及预算编制依据　　项目可行性研究报告。　　双方约定乙方开展本次委托工作采用的主要技术标准：《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》；《土地开发整理项目规划设计规范》及其费用规范、《土地开发整理项目预算编制暂行办法》。　　甲方向乙方提交的主要基础材料:　　实测的项目区地形图和土地利用现状图。　　土地资源调查报告和土地利用现状及变更资料。　　项目所在地土地利用总体规划和土地整理规划：相关部门规划。　　项目所在地土地政策、法规及相关规定：有关项目建设的地方性规定及标准。　　项目所在地工程材料市场价格和土建、水利电力等定额及设计概算费用构成和计算标准的规定。　　其他资料。　　第三条：甲方责任与义务　　甲方应及时向乙方提供项目可行性研究、初步设计及预算编制所需的材料，并对所提交资料的完整性、正确性及时限负责。　　甲方变更委托项目内容或因其他甲方原因，导致乙方工作放工的，双方应另行协商签订补充协议。　　在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，甲方应根据乙方应进行的实际工作量，不足一半时，按该委托费用的一半支付：超过一半时，按该委托费用的全部支付。　　甲方应按本合同规定的金额和日向乙方支付费用。　　甲方应为乙方派驻现场的工作人员提供工作、生活和交通等方面的便利条件及必要的劳动保护装备，并负责和项目地有关部门的联络和相关的协调。　　第四条：乙方责任和义务　　乙方向甲方交付成果：本项目可行性研究、初步设计报告，现状图，规划图，各单体工程设计图，项目预算书及说明，相关附件。　　乙方应根据国土资源部要求及省级国土资源主管部门审查通知的要求，及时向甲方提交成果，成果套数按国土资源部及省级国土资源部门主管部门的要求确定，也可由双方商定，若国土资源部项目上报日期变更，双方可根据实际需要协商提交成果时间。　　乙方应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计，按本合同规定的内容、时间及份数向甲方交付成果，并对提交的成果的质量负责。　　乙方交付成果后，按规定参加有关部门的审查，并根据审查结论做必要的修改。乙方按合同规定时限交付成果一年内项目开始施工，负责项目向甲方及施工单位进行设计交底。　　本协议约定，乙方保证提交成果符合国土资源部审核质量要求。　　乙方可以根据甲方要求处理因非乙方