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万达企划文案 　　篇一：XX万达广场销售策划 　　XX万达广场 2014年度营销 策划方案 　　[策划者：逗B杨覃] 　　[策划完成时间： 　　2014年5月12日] 　　目录 　　一、企业背景资料介绍—————————————————— 　　二、企业营销环境分析—————————————————— 　　三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 　　四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略—————————————————————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略—————————————————————— 　　五、主题活动策划 ——————————————————— 1、活动———————————————————————— 　　六、预计效果及评估 —————————————————— 　　七、结语——————————————————————— 　　广州万达广场概况 　　白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 　　白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另有特色精品服务品牌20多个，如WHO’s BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。” 　　万达广场的SWOT分析 　　STP营销战略制定 　　1市场细分 　　目前广州市房地产市场的主要矛盾还是楼价过高与居民收入水平偏低的矛盾。据1999年的统计，广州市居民家庭平均年收入仅3万多元。而1999年广州市商品住宅的平均售价超过5000元/平方米，以60平方米一套住宅计算，总价需30万元。楼价差不多为家庭平均年收入的10倍，还高于国际公认的楼价应占家庭年收入36倍的测算标准。 　　2目标市场选择 　　表1 广州市购房者对楼价的选择 　　表2 广州市居民购房的考虑因素 　　表3 广州市居民购房因素的重视程度 　　以上调查资料表明：广州市居民购房考虑的主要因素还是价格，而可以承受的楼价是 　　篇二：万达促销方案 　　万达促销方案 　　随着社会进步及人民消费水平的不断提高，电子商务消费在广大消费者中日益普及，且竞争激烈。万达广场是石家庄最具影响力的消费购物广场，客流量大，并且消费者的性质在中高端，消费潜力大。在万达广场购物中心宣传麦粒可以提高麦粒的品牌度，同时提高麦粒的会员注册量，并且提高会员的质量，吸纳中高端客户群体，从而对将来的中高端商家带来相吻合的会员。 　　一、活动目的：麦粒运营不到一年，站人气还不够，希望通过线下活动来提高麦粒的曝光度及知名度，来提升络浏览量和会员注册量。 　　1、 提升企业品牌 　　通过本次活动，可以提高企业知名度，提升麦粒卡的影响力和使用力 　　2、 推广麦粒卡 　　消费者是社会生活重要的目标群体，广场促销也是也是一个巨大的商机，通 过此次活动，提升麦粒卡的开卡量和麦粒卡的使用量 　　3、 开启麦粒“逛”生活，吸引商家驻入麦粒 　　麦粒卡的宗旨是：合作共赢、节约成本、计划消费、财富共享，通过此次活动，使麦粒卡“节约成本”和“计划消费”成为活动的一个亮点 　　二、活动时间：2012年12月15日 　　三、活动地点：万达购物广场 　　四、活动主题：感恩·回馈、麦粒STYLE—让麦粒动起来！ 　　五、活动方式： 　　A、宣传组（安排1人，负责讲解如何玩转同城GO,以X展架（玩转同城GO指南），为平台为消费者讲解。） 　　1、品牌形象的展示：在咨询业务区内摆设咨询台、椅，安排工作人员开展麦粒的咨询及麦粒同城【GO】推介，工作人员应向大众讲解麦粒同城【GO】的优势 及最近有何新的优惠活动；对现场办理业务的用户赠送抽奖券或小礼品。（ 　　2、自助业务宣传：在自助业务区摆置电脑一台、麦粒资讯、麦粒三折页等宣传物料， 方便消费者了解查询麦粒相关资料。 　　B、注册组（2人，负责为消费者注册，成为麦粒会员） 　　1、商品摆放：在活动现场摆放麦粒精选商品，开展现场注册兑换，开卡注册费 用10元赠110个麦粒；并对