生产成本分析与控制.ppt

* 标准成本 标准成本的分类： （一）理想标准成本和正常标准成本 理想标准成本－是指最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。 正常标准成本－是指在效率良好的条件下，根据下一期一般应该发生的生产要素消耗量预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。 * 实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本的差异。 单价 数量 P标 P实 Q标 Q实 价 差 量差 量差＝(Q实-Q标)*P标 价差＝(p实-p标)* Q实 * 材料 材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用的生产部门负责，而应由采购部门对其作出说明。 材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，反映生产部门的成本控制业绩。 工资、人工率 工资率差异应属人事劳动部门管理，差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。 直接人工效率差异的形成原因包括工作环境、工作经验等，主要是生产部门的责任，但也不是绝对的。 制造费用 。。。。。。 期间费用的核算 1.销售费用 销售费用是资企业在销售产品、自制半成品和提供工业性劳务等过程中所发生的各项费用，具体包括的项目内容是：包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费。以及为销售本企业产品而专设的销售机构的费用，具体包括职工工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗和其他经费。销售费属于期间费用，再发生的当期就计入当期的损益。 2.管理费用 管理费用是指企业的行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括工资和福利费、折旧费、工会费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、坏账损失、公司经费、董事会费等。管理费用属于期间费用，再发生的当期就计入当期损益。 3.财务费用 财务费用是指企业为筹集生产经营所需要的资金而发生的费用.具体包括的项目如下: 利息支出（减利息收入后的支出）、汇兑损失（减汇兑收益后的损失）、金融机构手续费、以及筹集生产经营资金发生的其他费用。财务费用属于期间费用，在发生的当期就计入损益。 * 1、成本核算的原则要求 2、成本预测 3、成本计划 4、成本控制 5、成本核算 6、成本分析与考核 7、降低成本途径 目 录 第二部分 成本会计的内容 * 成本费用变动原因分析 1. 单位变动成本分析： 单位变动成本变化是价差还是量差造成的 对量差和价差进行深入一步的管理状况分析 （1）量差 单耗：有无定额、制定依据是否科学合理（纵横向比较）、控制程序和手段 人工费：工人工资 计件——变动成本；计时——固定费用 （2）价差 客观物价水平：上升或下降对成本和利润的影响 比价采购：信息渠道、方式方法、管理、考核、激励 * 成本费用变动原因分析 2. 固定费用分析：分析总额的升降及销量的增减对成本利润的影响 首先找出固定费用实际值与计划值的差异 然后对差异进行深入一步的管理状况分析 （1）制造费用（属固定部分） 各项目所耗费资金的变化趋势 进行ABC分类 研究A类变化幅度大的项目 （2）期间费用（包括管理费用、销售费用、财务费用） 各项目所耗费资金的变化趋势 进行ABC分类 研究A类变化幅度大的项目 借款总额变动情况 3、产、销量变化对成本、利润影响及原因分析 * 1、成本核算的原则要求 2、成本预测 3、成本计划 4、成本控制 5、成本核算 6、成本分析与考核 7、降低成本途径 目 录 第二部分 成本会计的内容 * 工序分析应考虑的问题 不增值的活动能否减到最少？ 如何让下道工序的之间的距离最短？ 相同的行为能否合并？ 工作位置重新安排调整是否效率更高？ 能否不要出现等待？ 能用更快的速度连接上下道工序么？ * 遵守两个基本原理 控制成本发生的过程（过程控制方法PDCA循环） 持续的降低和保持，最终使成本降到尽可能的水平 解决四个基本问题 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ 应该关注的焦点 成本应不应该发生？应该发生多少？ * 四个核心控制方法 成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素 控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分和准确的识别和确定提高成本因素（包括浪费和浪费源 识别和确定提高成本因素的核心就是了解和掌握成本因素的发生过程和原因 * 降低