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方法研究 - * ? RAOZHONG 2002 方法研究Method Study 方法研究 工业工程的核心是降低成本、提高质量和生产率，而工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术。 工作研究的显著特点是，在需要很少投资或不需投资的情况下，可以使企业的生产率显著提高，从而提高企业的经济效益和增强竞争力，因此世界各国都把工作研究作为提高生产率的首选技术。如美国90%以上的企业都应用了工作研究，企业的生产率普遍提高51%。 工作研究的范畴 方法研究和作业测定 方法研究 寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器，无效的动作和物料的消耗，并使方法标准化。 作业测定 制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间。 方法标准、时间标准最终使人、机、物都能将能力全部贡献于有价值的工作上，并且还为应用其它IE技术奠定基础。 方法研究的定义 对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。 方法研究的目的 改进工艺和程序。 改进工厂、车间和工作场所的平面布置。 改进整个工厂和设备的设计。 经济地使用人力，减少不必要的疲劳。 改进物料、机器和人力的利用，提高生产率。 改善实际工作环境，实现文明生产。 降低劳动强度。 方法研究分析方法 探 讨 项 目 内 容 分 析 手 法 制造整个工程系统 从原料→生产→成品至出货为止。 制造流程图分析操作标准书分析 工厂布置 物料移动 工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。 流程图分析模型配置分析 作业区域的配置 作业者的位置及作业者周围的物品的放置方法。 由基本动作的动作研究PTS动作经济原则作业简化原则 组合作业或自动机械作业 以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机器的配合。 连合工程分析工作抽样作业简化原理 作业中的作业员动作 短的作业周期且高反复度的作业员动作。 基本动作的动作分析PTS(预定时间标准法）动作经济原则 方法研究的分析层次及分析技术 方法研究实施步骤 方法研究步骤 选主题 定目标 分析现状 建立目标方法 比较分析结果 标准化 1 选主题 选择研究对象 选择研究对象首先要分析生产过程，要选择研究对象一般进行如下分析： ??? A.生产过程中的瓶颈环节或工序 ??? B.生产过程中成本过高的工序 ??? C.生产过程中质量不稳定的工序 ??? D.生产过程中劳动强度大、劳动条件恶劣、容易发生事故的工序 选择要研究的问题 “正确的提出问题是解决问题的一半”，选择研究问题可以从以下三个方面考虑：???? A. 利用现有的资料，整理出问题点，并把握原因。???? B. 将来可能发生的问题并预测潜在的原因。???? C. 认为应该解决的问题。 将选定的问题 的目的明确化 解决一个问题以前应该有对问题的明确的成果（研究目标）设定，它应该是量化的指标：如成本、作业时间、产品质量、劳动强度、士气、事故率等。只有问题没有结果的设定，研究便难以度量。 2 现状分析 程序分析 作业分析 动作分析 A.工艺程序分析：工艺流程图 B.流程程序分析：程序流程图 C.布置和经路分析：线路图 A.人机作业分析：人机作业图 B.联合作业分析：联合作业图 C.双手作业分析：双手作业图 A.动素分析 B.影像分析 C.动作经济原则 3 建立目标方法 ??? 经过对研究对象的分析和问题的挖掘，随后就要进行寻找针对问题的目标方法。建立目标方法。 4. 比较分析结果 ? 将第2个步骤的现状分析与步骤3的设定的理想方法作比较，可使现状与理想的方法的差异明确化，在此可使用5W1H法加以探讨。???? 1） WHAT：做什么？有必要吗？???? 2） WHY：为何要做？目的在哪里？???? 3） WHERE：哪里做？没有更适合的场所吗？???? 4） WHEN；何时做？时间是否适当？???? 5） WHO：谁做？有没有更合适的人？???? 6） HOW：如何做？有没有更好的方法？? 5. 改良方法设计 经过探讨的整理之后，考虑现在或将来或许是企业的限住条件之外，来设计一个最佳的工作系统或方法。考虑以下问题：　1） 生产数量。???? 2） 使用空间。???? 3） 品质、机能。???? 4） 管理复杂化。???? 5） 过多的人员???? 6） 费用。???? 7） 实施日程。???? 8） 劳务关系。?　　针对上面的这些限住条件应以考虑，并进行改良方法之设计，改良方案的设计，应先以试行，