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关于召开上半年总结大会的通知 　　篇一：关于召开2016年上半年工作总结会议的通知 　　关于召开2016年上半年经营形势分析会议的通知 　　各部、室，志捷公司： 　　为及时总结2016年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下： 　　一、会议时间：2016年7月14日上午9：00。 　　二、会议地点：公司会议室。 　　三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。 　　四、会议内容： 　　1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报， 　　2.年度重点工作推进情况汇报； 　　3.工作中存在的问题及其原因分析； 　　3.下半年工作安排。 　　五、会议议程： 　　1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右； 　　2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右； 　　3.总经理讲话。 　　六、相关要求： 　　1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。 　　2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。 　　二〇一二年七月九日 　　篇二：关于召开年终总结大会的通知 　　关于召开2016年度年终总结大会的通知 各公司领导及全体员工： 　　时光荏苒，岁月如梭，转眼之间2016年即结束，在过去的一年里，在各位领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发展并取得了可喜的成绩。为了认真总结经验、分析问题，全面促进2016年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及呈现力，公司决定召开2016年度年终总结大会，现将具体安排及要求通知如下： 　　一、地点：甘肃xxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司办公室。 　　二、时间：2016年XX月XX日。 　　三、参会人员：公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工 　　四、会议报告内容及要求 　　（一）报告内容： 　　1、管理项目介绍；（此项仅限项目负责人进行介绍，） 　　2、2016年主要工作情况，内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会；日常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面；直接为公司创造的量化成绩，或者间接为公司创造的价值。 　　3、2016年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施。 　　4、2016年工作的打算和思路，特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标（能力和素质），采取什么措施达成目标等等。 5、2016年对公司经营、管理、下一步发展的建议。 　　（二）报告的要求： 　　1、要求各位管理人员高度重视述职报告，提前做好准备工作； 　　2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误；既要讲优点，又要讲不足；既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况，才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价。 　　3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，力求详尽具体，日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可。 　　4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据。 　　五、年度总结大会报告结果运用 　　结合月度绩效考核成绩和年终述职成绩，给予奖惩： 　　六、述职人员 　　各公司经理、各项目经理及全体员工 　　七、注意事项 　　1、所有参会人员必须提前十分钟到达会场，准时召开会议。 　　2、经理（含）以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。 　　3、会议汇报程序：甘肃xxxxxxxxxxxxxx代理公司——xxxxxxx电子科技有限责任甘肃——xxxxxxxxxxxxxx有限责任公司 　　特此通知 　　2016年1月15日 　　篇三：关于召开2016年上半年工作总结会的通知 　　东风四通发[2016]17号 　　四川东风四通车辆制造有限公司 关于召开2016年上半年工作总结会的通知 　　各部门: 　　2016年时间已过一半,为进一步做好2016年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下： 　　一、半年工作总结会安排 　　分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；二是商务礼仪培训；三是生产经营分析会。 　　1、销售系统工作分析总结会：2016年7月11~7月13日。（详见销售系统会议议程）。 　　2、商务礼仪培训：2016年7月