国际企业管理培训课件.ppt

精品文档 第一节 生产系统概述 一、生产系统的含义 为提供产品或服务而结合在一起的一系列转化过程。 投入 产出 精品文档 二、生产系统的发展趋势 LEAN精益生产 一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和减低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念，一种文化。 精品文档 精益生产的特点 （1）适时生产（JIT） （2）全面质量管理 （3）团队工作法（Team Work） （4）并行工程（Concurrent Engineering） 在产品的设计开发阶段，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成任务； 精品文档 50 多年来精益生产的成功案例已证实： ☆ 精益生产让生产时间减少 90% ☆ 精益生产让库存减少 90% ☆ 精益生产使生产效率提高 60% ☆ 精益生产使市场缺陷减少 50% ☆ 精益生产让废品率降低 50% ☆ 精益生产让安全指数提升 50% 精品文档 制造业经常面临的问题 产能不够无法满足市场需求 不能按时按量交货 人员效率低下 库存太高，积压资金 质量无法满足客户要求 生产成本太高 问题重复发生，每日忙于救火 研发能力不够，量产时浮现大量问题 供应商无法准时保质保量交货 精品文档 第二节 国际企业生产系统的配置 生产系统设计是对厂址选择（包括工厂、配送中心、门店等的选址）、能力规划、生产部门布置、产品和服务计划、设备布置等的决策过程。 一、国际企业生产系统的设计思想 二、投资区位的选择 （一）影响因素 （二）选择方法 精品文档 企业国际化 出口部结构 母子公司结构 国际部结构 全球性结构 国际企业组织结构演变图 精品文档 一、出口部结构 企业在国内组织结构的基础上，在营销部之下设立一个独立的出口部，或是设立一个与营销部平级的出口部，全面负责企业的出口业务。 精品文档 总经理 销售 生产 RD 人事 出口部 出口销售 海外代表 管理 分销 (a) (b) 出口部结构 精品文档 二、母子公司结构 企业在国内组织结构的基础上设立一个专门负责海外子公司相关事务的部门。 精品文档 母子公司结构 总经理 生产部 市场营销部 国外子公司 人力资源部 财务部 精品文档 三、国际部结构 在国内企业组织结构的基础上增设一个专门负责国际业务的部门，其他部门均负责国内业务。 精品文档 总经理 总部职能机构 副总经理 国内业务部 副总经理 国际业务部 计划 财务部门 Foreign subsidiary President 1 Foreign subsidiary President 2 Foreign subsidiary President n 职能部门 或 产品部门 国际部结构 精品文档 四、全球性结构 职能分部结构 产品分部结构 地区分部结构 混合结构 矩阵结构 网络结构 精品文档 地区分部结构 企业根据其区域分布来设计的组织结构 精品文档 地区经理 1 (拉丁美洲) 地区经理 2 (欧洲) 地区经理 n 子公司经理 1 (西欧) 子公司经理 2 (中欧) 子公司经理 3 (北欧) 财务 生产 营销 总经理 总部职能机构 地区分部结构 精品文档 产品分部结构 按产品或产品系列来建立部门或下属单位 精品文档 产品分部结构 产品部 1 产品部 2 产品部 n 国外子公司A 国外子公司B 国外子公司C 财务 生产 营销 总经理 地区经理 精品文档 地区分部结构与产品分部结构比较 全球性地区分部结构 全球性产品分部结构 适用战略 多国本土化战略 全球化战略 市场重心 本国 国际 产品线 拷贝式 专门化分工 转移 工艺/技术 产品/工艺 下属公司评估 利润中心 成本中心 下属公司任务 发展和贯彻战略 贯彻战略 下属公司自主权 大 小 下属公司管理 当地的、长期的 国外的、短期的 精品文档 矩阵结构 用职能部门划分来获得专业化优势，但在这些职能部门之外又配备了产品经理或项目经理 精品文档 矩阵式组织结构图 项目或产品 职 能 生产 营销 人事 财务 项目或产品A 项目或产品B 项目或产品C 项目或产品D 项目或产品E 精品文档 董事会 总 裁 监事会 副总裁 总 裁 办 人 力 资 源 部 公 关 部 行 政 部 企 业 管 理 部 党 群 工 作 部 审 计 部 财 务 部 技 术 中 心 家 电 通 信 电 工 信 息 配 套 其 他 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 精品文档 主要缺