《如何做好人才梯队建设》讲义.docVIP

TCL集团领导力开发学院 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 为何要建立人才梯队 如何针对企业战略发展制定人才培养计划 如何实现人才价值最大化 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 为何要建立人才梯队 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 中国地区招聘意向比例 49% 2010 Q1  72% 2011 Q1 信息来源：翰德报告（Hudson） 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 本季度（2011Q1）招聘意向再创新高。面对竞争愈加激烈的 人才市场，雇主们纷纷提高奖金和加薪幅度，并采用多种策 略增强员工忠诚度和保留优秀人才。 ——翰德亚洲区董事总经理Mark Carriban 空降高管 成活率 不足 电话：0755传真：0755-6163771250% 50% 被调查的77家公司中有四分之三的公司行政总裁表 示经常缺少管理人才，或“长期性的人才匮乏”。 —— 麦肯锡报告 Chambers,Foulon,HandfieldJones, Hankin, Michaels, 1988 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 建立 总而言之……  你的 人才梯队 吸引人才变得越来越困难 培养人才变得越来越重要 建立梯队变得越来越紧迫 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 如何针对企业战略发展制定人才发展计划 Strategy Supporting 支撑公司战略  Performance Promoting 提升组织绩效 HR 帮助员工成长 Employees Developing 电话：0755传真：0755深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 如果人力资源管理不能涉入到组织战略规划的 核心，那么它必将走进一条技术与事务性工作 的死胡同。 ——美国人力资源学者Helen Drinan 电话：0755传真：0755深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 外部环境 ?宏观环境 ?微观环境 战略计划 总体战略  战略控制 企业愿景 企业目标  竞争战略 职能战略  人才发 战略 确定战略目标 分解战略目标 实现战略目标 电话：0755传真：0755 人才发展 人才发展规划 定义关键人才 选拔和培养人才 有效运用人才  用 战 略 定 义 需 求 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 绩效 管理 流程 机制 行为 规范 电话：0755传真：0755 激励 体系  人才 培养  评价 标准 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 培养  变革  评价  创新  激励 组 制 工 电话：0755传真：0755 织 度 具 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 如何实现人才价值最大化 电话：0755传真：0755深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 雄鹰工程  HP 精鹰工程 飞鹰工程 雏鹰工程 电话：0755传真：0755深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 对象： 新入TCL大学生 （2011年1400名） 周期：一年 电话：0755传真：0755深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 培训目标： 完成由学生向职业人的过渡，培养职业化素养 电话：0755传真：0755深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 培训方式： ?1月-6月— 职前沟通 ? 团队活动 ? 邮件沟通 ? 职涯规划 ? 岗位实习 ? 6月-8月—到岗培训 ? 团队融合 ? 企业文化 ? 职业化ABC ?8月-次年7月—在岗辅导 ? 岗位指导 ? 导师辅导 ? 学习平台 电话：0755传真：0755? HR跟踪 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 管理方式：  ? 集团统筹安排 ? 雏鹰入职课程开发，师资培养 （团队融合、企业文化、职业化ABC） ? 雏鹰导师辅导能力提升 ? 产业主导实施 ? 形式多样的培训方式 （工厂实习、卖场体验、课堂学习、军训、轮岗 等） ? 定期高管沟通交流 ? HR跟踪指导 ? 精鹰导师辅导 电话：0755传真：0755深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 培训特色： 誓师大会 雏鹰宣誓入职TCL 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 通过雏鹰回访时刻关注雏鹰动态。 雏鹰工程 通“三次换岗机会”降低雏鹰离职率，帮助雏 鹰找到适合自己的职业发展通道。 电话：0755传真：0755-6