化工企业四十一条禁令.pptVIP

四十一条禁令培训 2．化工生产反应过程的复杂性。化工生产过程一般都有高温、高压、反应复杂的特点；化工厂生产所用的原料，反应过程中的中间产物或最终产品大都是易燃、易爆或有毒有害的危险物品，这些危险物品又会随外界条件变化而随时有可能发生意外情况。这些特点决定了化工生产的复杂性和危险性。在操作时稍有差错，就可能发生重大事故。这就是要求操作工对本岗位的各种物料的状况及生产过程的变化情况，都要了解得一清二楚，操作工由于班次的变换而不能自始至终掌握这种情况，只能靠交班者把有关情况向接班者交代清楚。如果交接班不严格，接班者就会心中无数，而可能使操作失误，最终导致发生事故。 四十一条禁令培训 案例：某市化工厂，在1996年8月12日发生一起三氯异腈尿酸爆炸事故。这个厂试验生产三氯异腈尿酸时，在成品过滤后没有进行洗涤以消除游离氯、三氯化氮等危险品，就让成品静置一夜。在静置过程中，成品温度回升，残存的三氯化氯挥发形成爆炸物。第二天交接班时，交班者未交代清楚，接班者打开塑料盖时成品受到震动，引起三氯化氮爆炸，致使二人重伤，三人轻伤。 四十一条禁令培训 3、化工设备的复杂性。化工生产所用的设备如：塔、釜、罐、机、泵等，品种规格繁多、结构多变。这些设备在使用上也是多人轮流连续使用，不象一般机械行业的机械设备是专人专用。由于这些设备一般都在高温、高压下连续运行，并有腐蚀介质的腐蚀。因此这些设备的状况时刻都在变化，只能靠观察、预测设备的运行及变化情况。靠交班者把这种情况向接班者交代，使接班者能正确采取有效措施来维持设备正常运行或及时停车检修排除隐患，实现了周期安全生产，如果交班者隐瞒设备缺陷或交代不清，接班者也不认真查问，带着隐患操作或盲目改变操作条件，就有可能导致事故的发生。 四十一条禁令培训 案例：1994年3月11日某电石厂电石车间二号电石炉在早班时发现电极软断苗头，车间有关人员对这一情况也没有引起足够的重视，也未采取有力措施，还错误地采取停风的办法。早班在和中班交接时只简单地说了情况，中班未详细检查就马马虎虎地接了班。接班者由于对设备隐患的情况不明，思想上未引起足够的重视，在未对电极度硬度进行检查的情况下，盲目下放电极度，致使电极软断喷火，烧死三人。 案例：1993年5月8日，某省八一石化厂电石车间，同样由于交接班不严格，致使1800KVA电石炉爆炸，造成三人死亡，三人重伤，一人轻伤的重大事故。这个厂的电石炉因处于生产末期，炉底上涨严重，不能正常出炉。5月7日的夜班，5月8日的早班均停电处理炉眼，在连续19小时未出炉（一般情况80分钟出一炉）的情况下，又发生具有很大危险性的导电卡子漏水，按照规定，应停电停水，由维修工检查，在排除故障后方可送电开炉。但这个厂交接班制度极度不严格，连续三个班都不按规程办事，更没有交清隐患的严重情况，5月8日中班操作时，积水进入炉内，与液化电石接触发生爆炸。 四十一条禁令培训 ㈡ 怎样严格进行交接班 不同工种、不同岗位交接班的具体内容也各有不同，一般讲，交接班时应做到： 1、准时 接班人员应提前到达自己的工作岗位，保证有足够的时间进行预先检查。 2、对口交接 接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的交接人员相互对口交接。 3、严格认真 ⑴交接中对重要的岗位要一点一点交接。如关键化工设备及有关的安全附件，操作控制仪表等等都要逐一交代，不可疏忽。 ⑵对重要数据如原材料的耗量，重要工艺指标等，要一个一个地交接。 ⑶对重要的生产工具与各种消防、防护器材等，要一件一件地交接。 ⑷交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到，应该听到的就要听到，应该用手摸到的就要摸到。 四十一条禁令培训 4、坚持做到“五交”、“五不交” 五交： ⑴交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。 ⑵交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。 ⑶交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。 ⑷交原始记录是否正确完整和岗位区域的清洁卫生情况。 ⑸交上级指令、要求和注意事项。 四十一条禁令培训 出现下列情况应做到“五不交”： ⑴ 生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。 ⑵ 原始记录不清不交。 ⑶ 工具不齐不交。 ⑷ 岗位卫生不好不交。 ⑸ 接班者马虎不严格不交。 5、严格手续，建立交接班记录。 交接班手续完成后，由双方班长和各岗位的操作工分别填写交接班记录，将交接情况详细记录并在记录上签字，以便查寻。 接、交班长还应各自召集本班人员开班前或班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 四十一条禁令培训 二、严格进行巡回检查 ㈠严格进行巡回检查的重要性 化工生产比较复杂，主、辅设备繁多，且通常采用集中控制操作，在自动化程度不太高的情况下，操作工不可能同时顾及本岗位的所有设备。同时对生产过程中的温度、压力、液