工地代表工作标准.docVIP

第 PAGE 22 页 共 27 页 工地代表工作标准 一 总 则 第1条 为了提高工地代表的建设工程项目管理水平，规范工地代表在工程项目建设中的管理行为，特制订本标准。 第2条 本标准适用于公司各类新建、改建、扩建工程的项目管理工作。 第3条 公司开发建设的工程项目管理工作实行工地代表负责制，工地代表应能切实维护公司的合法利益。本标准是考核工地代表工作质量的重要依据。 第4条 在工程项目管理工作开始前，工地代表应与分公司工程部签订责任书。责任书中应明确工地代表的权限、责任和工作目标。 第5条 工地代表的项目管理工作除应符合本标准的规定外，还应符合国家现行标准、规范的规定。 二 释 义 工地代表：是指经建设单位授权委托，直接在工地现场代表建设单位对建设工程实施监督和管理，履行建设单位权利和义务的专业人员。 工程技术主管：是指分公司工程部中全面负责工程技术方面工作的工地代表，并可对其他工地代表在工程技术上给予指导。 工程造价主管：分公司工程部中全面负责工程费用与造价核算工作的工地代表，并可对其他工地代表在工程造价监管方面给予指导（可由工程技术主管兼任）。 工程项目管理规划：是工地代表在充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后编制的，经分公司工程部批准，用来指导工地代表独立开展工程项目管理工作的实施性文件。 工地会议：是由工地代表或监理单位主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜召开的，由有关单位参加的会议。 工程变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。 见证：工地代表或监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。 旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由工地代表或监理人员在现场进行的监督活动。 国家规定的关键部位、关键工序主要包括：基础工程包括：土方回填，混凝土灌注桩浇注，地下室连续墙、土钉墙、后浇带及其他混凝土、防水混凝土的浇注，防水卷材细部构造处理，钢结构安装。主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇注，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 巡视：工地代表对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。 平行检验：在工地代表的监督下，监理人员利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 费用索赔：根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过总监理工程师向对方索取费用的活动。 工程计量：根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，工地代表对承包单位申报的，完成工程的实物工程量进行的核验。 三 工程项目管理规划 第6条 工程项目管理规划的编制应针对工地代表分管项目的实际情况，明确项目管理的工作目标，确定具体的工作方法、措施，并具有可操作性。 第7条 工程项目管理规划的编写依据： 1、与建设工程有关的相应法律、法规及标准； 2、与工程项目有关的审批文件、设计文件、合同文件、技术资料； 3、开发项目建设组织总设计以及公司的有关规章制度。 第8条 工程项目管理规划的主要内容应至少但不仅仅包括以下内容： 1、工程项目概况； 2、工程项目管理工作的目标（质量、进度、安全和投资）； 3、工程项目管理工作的依据； 4、分公司工程部授予工地代表的管理权限和职责； 5、工程项目管理工作的方法及措施； 6、对工程质量通病的预防措施。 第9条 工程项目管理规划编制审核程序： 1、工地代表接到工程项目管理任务后编写工程项目管理规划，报工程技术主管审核； 2、工程技术主管审核后，报分公司工程部主管批准； 3、分公司工程部主管批准后，实施该工程项目管理规划。 第10条 在工程项目管理工作的实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化需要调整工程项目管理规划时，应由工地代表进行修改，并按上述报审程序批准后方可实施。 四 工程质量的监管 第11条 施工组织设计（方案）的复核，工地代表应对经监理单位审核后的施工组织设计（方案）进行复核，且从以下几个方面进行： 1、承包单位和监理单位对施工组织设计（方案）的审批手续应齐全。 2、承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性。 3、施工现场总体布置是否合理，是否影响下期开发，施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致。 4、施工组织设计（方案）中工期、质量目标应与施工合同相一致。 5、施工组织设计（方案）中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求。 6、施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低