工程建设项目进度管理基本知识及实战应用.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 工程部—张金龙 2011年10月 工程建设项目进度管理基本知识及实战应用 * 前 言 工程建设项目管理涵盖HSE管理、质量管理、进度管理、投资控制管理，四个方面是对立与统一的矛盾体。而项目进度管理作为中枢纽带，能很好的将其他分支管理统筹协调起来，最终达到项目建设经济效益、环境效益、社会效益的三赢局面。 本课件以水富煤代气技改工程项目（以下简称CRGP项目）建设过程为实战基础，重点从项目进度管理进行分析阐述，。 通过本课件的制作，旨在使项目建设参与人员站在业主指挥部模式管理的角度上，了解项目进度计划的基本定义、管理原则，同时能培养项目进度计划管理的基本思路及实战应用技巧，达到学以致用的目的。 * 项目进度计划管理基本知识 项目进度计划管理基本原则 项目进度计划管理思路实战应用 √ 项目进度计划管理概念延伸 目 录 * 项目进度计划管理基本知识 项目进度计划定义 是指对工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，通过全过程的动态控制手段来确保项目进度目标的实现。 项目进度计划应包含时间计划、资源计划、成本计划及实施控制计划。 项目进度计划管理目标 是指通过制定一个以时间为基础的行动计划来协调各种活动和资源，以便完成特定的目标。 项目进度计划管理目标的实现应包含事前、事中、事后三个控制阶段。 * 项目进度计划管理基本知识 项目进度计划制约因素 ●设计单位因素 ●承建单位因素 ●物资供应商因素 ●政府因素 ●社会环境因素 ●资金因素 ●技术因素 ●材料因素 ●水文地质因素 ●自然环境因素 ●气象因素 ●其他不可控因素 * 项目进度计划管理基本知识 项目进度计划管理基本原则 项目进度计划管理思路实战应用 √ 项目进度计划管理概念延伸 * 项目进度计划管理基本原则 动态控制原理 项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。 以石化项目为例，项目建设进度计划管理大致可分为以下几个阶段： 设计阶段 土建施工阶段 设备安装施工阶段 管道安装施工阶段 电仪设备安装施工阶段 装置联动试车阶段 根据不同阶段影响因素、控制重点及特点的不同，应通过进度计划动态控制原理，实现进度计划的控制。 * 项目进度计划管理基本原则 系统控制原理 项目各实施主体、各阶段、各部分、各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。 项目进度计划的系统控制包含两个方面的内容： ◆项目进度计划内容系统控制： 项目进度计划应包含时间计划、资源计划、成本计划及实施控制计划。 * 项目进度计划管理基本原则 ◆项目进度计划层次系统控制： * 项目进度计划管理基本原则 封闭循环控制原理 项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。 * 项目进度计划管理基本原则 信息反馈控制原理 信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。 业主项目指挥部计划、决策 业主 承建单位 监理单位 信息 信息 信息 * 项目进度计划管理基本原则 弹性控制原理 工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。 完成某一单体工程需要的定额工期 考虑人为、自然、机具、资金等因素影响的工期 * 项目进度计划管理基本知识 项目进度计划管理基本原则 项目进度计划管理思路实战应用 √ 项目进度计划管理概念延伸 * 项目进度计划管理概念延伸 项目进度计划管理根据其管理程度的逐级深入，可延伸为四个阶段，即管理进度计划、控制进度计划、协调进度计划、计划进度计划。 履行一个文员的角色，能应用计算机等工具完成对进度计划的整理、信息的收集及反馈等日常事务的管理。 在进度管理的基础上，能筛选并分析各种信息，及时发现影响进度的制约因素，并反馈上一级领导，以供决策。 在进度控制的基础上，能深入施工现场，及时发现人机具及自然等潜在的影响因素，并通过会议等手段进行有效协调。 在进度协调基础上，能合理使用进度管理分析工具，结合资源、成本计划，通过实施控制计划，制定科学的时间计