银行迁址可行性报告二.pdfVIP

关于 ** 支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保 留原网点降级设立 ** 社区支行的可行性分析 为优化网点布局，提高网点市场竞争力， ** 支行拟将位 于渭南市三马路民生街的“ ** 银行渭南 ** 支行”迁址到渭南 市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。迁址后 的网点级别、隶属关系及经营范围不变。迁址同时，保留原 网点办公场所，降级设立为 ** 社区支行， 隶属于 ** 支行管理， 以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。 一、实地调查情况 （一）原网点实地调查情况。 1、原网点周边情况。 ** 支行所处营业地址为民生街曙光 建材市场对面。主要为建材市场及周边临街小商户服务。目 前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流 失较为严重。加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营 销困难，严重影响支行当前业务发展。不过可以预测的是， 一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸 新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周 围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较 多的经济资源。 2、原网点硬件情况。 原网点房屋产权为 ** 银行所有， 一 楼为营业大厅， 二楼为废旧物储藏室， 营业面积仅有 90 平方。 由于营业面积狭小，无法进行功能分区。房屋使用期已达 30 余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸 门也都存在一定的安全隐患。 3、原网点经营情况。支行目前在职员工人数十二人， 另有两名实习生。 截止 2014 年 10 月 10 日，原网点储蓄存款 10450.5万元，较年初减少 1140 余万元；单位存款 2563.24 万 元，较年初增长 30 余万元；银行卡发卡存量 3938 个，较年 初增长 30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人 存量 420 个，企业 27 个， 较年初增长约 30%；比去年同期较 好，但稳定性较差。 4、发展制约因素分析。随着原网点经营环境的巨大变 化， 2014 年至今，业务发展乏力。究其原因，主要是受以下 两个方面因素影响： （1）网点建设因素。原网点属我行自有房产，一楼为 营业大厅， 二楼闲臵。 使用面积仅有 90 平米， 营业室内除去 档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到 3 ㎡。 发放养老金时大厅人满为患，拥挤不堪。该营业用房因年久 失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭 小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，没有设 臵功能分区。整体形象太差，有损于 ** 银行在公众心中的形 象。随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原 网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务、壮大业务的 需要。另外从安全角度考虑，就目前支行安防设施来看，安 全设施不达标，安全隐患较大。由于室内面积太小，无法安 装符合规定的安全防范设施，已经无法满足现代社会对于银 行在安全方面的要求；加之门前道路不通畅，距离派出所较 远，如有紧急情况，安全人员不能及时快速到达现场。不管 是从物防，技防，及人防方面都存在较大的安全隐患。 （2）经营环境因素。支行所在地区属渭南市政改造区 域，目前周围商户住户整体搬迁，客户流失严重。 ** 支行很 大程度上是为建材市场，原菜市场及周边商户住户提供服务 的，随着该地区区域改造造成的商户搬迁，势必丧失优良的 客户源头，