第7章项目成本的管理.pdfVIP

第七章 项目成本管理 1 第一节 项目成本管理的概念 一、项目成本管理的概念 1、定义 项目成本管理的目标是确保项目在批准的预算 内完成，项目成本管理包括为保障项目实际发生 成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成 本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。 项目成本管理不能只涉及成本的节约，还必 须考虑项目经济效益的提高。 2 第一节 项目成本管理的概念 2、工作分解结构 （WBS ）与项目成本管理 各种项目计划 （整体计划、范围计划、进度计划、成本计划、风险管理 计划、采购管理计划等）是紧密相连的，各种计划的基础就是正确定义的工 作分解结构 （WBS ）。 WBS对于项目成本管理非常重要，这是因为： 每项工作的成本或开支必须有预算、监督和开支； WBS支持自下而上的估算(bottom-up estimate) ； WBS 中的所有活动应在会计科目表上反映出来，以便进行监控。 在进行项目成本管理时，要有效利用账目编码(code of account) 。账 目编码是惟一用于确定WBS每个单元的编码系统。其作用在于便于检索，便 于识别 （缩短识别的长度） 3 第一节 项目成本管理的概念 4 第二节 项目资源计划 一、项目资源计划的概念 通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目 需要投入的资源种类 （人力、设备、材料、资金 等）、项目资源投入的数量和时间，从而制定出项 目资源供应计划的项目成本管理活动。 5 第二节 项目资源计划 6 第二节 项目资源计划 7 第二节 项目资源计划 8 第二节 项目资源计划 9 第二节 项目资源计划 10 第二节 项目资源计划 资源平衡法 （均衡使用资源） 一个施工队 11 第二节 项目资源计划 12 第二节 项目资源计划