中国企业跨国并购中文化差异整合策略研究.pdfVIP

OF UNIVERSITY JOURNALNANJING andSocial (Philosophy,HumanitiesSciences)N05,2005 ·中国经济转型与发展研究· 中国企业跨国并购中的文化 差异整合策略研究+ 赵曙明，张捷 (南京大学商学院，南京210093) 摘要：有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所在。传统研究 对并购中文化整合的分析往往侧重于企业层面。但是，随着中国企业不断融入全球经济一体化的 进程，许多企业层面文化冲突的分析在跨国界的情况下已经不能适用。因此，立足于跨越国界的 视角，对中国企业跨国并购中的文化差异整合策略进行探讨就显得十分重要。 关键词：转型经济；跨文化管理；跨国并购；文化差异；文化整合 中图分类号：F113 文献标识码：A 文章编号：1007—7278(2005)05—0032—10 当今世界处于一个空前发展和迅速变化的时代。对于中国企业而言，这种感受更为强烈和 深刻。中国企业不仅感受到来自技术和知识迅猛发展的压力，而且还需要承受国家在政治和经 济制度等方面的迅速转型。因此，寻求一套适合的管理思维和方法，从而顺利完成从传统计划经 济体制到市场经济体制的转型，就显得尤为重要。 一、中国企业跨国并购的现状与特点 跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一，也是中国企业融人全球经济必须要迈 出的重要一步。近年来，中国积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的主角。2004年年末，联 拟以超过13亿美元的价格收购美国第三大家电企业美泰克(Maytag)公司，这引起了人们更大的 关注。美国《商业周刊》撰文认为，未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购，从而将改变世 界企业竞争的整体格局。① 中国企业的跨国并购活动始于20世纪80年代中期，迄今已有20多年的历史，其间跨国并 购从无到有，从小到大，获得了一定的发展。②具体而言，中国企业跨国并购的现状与发展趋势可 以从以下几个方面把握。 +收稿日期：2005—07一17 作者简介：赵曙明(1952一)，男，江苏海安人，南京大学商学院院长，教授，博士生导师，管理学博士；张捷(1976一)， 女，江苏南京人，南京大学商学院企业管理博士研究生。 基金项目：国家自然科学基金，江苏省哲学社会科学项目(04EYB015) ①根据中国并购网http：／／www．me唱em—china．corn资料整理而成。 ②参见赵伟，古广东：《中国企业跨国并购现状分析与趋向》，《国际贸易问题)2005年第l期。 万方数据 32 1．规膜不断扩大 ◇ 赵 根据UNCTAD(联合国贸易发展委员会)必威体育精装版统计数据显示，从1988年到2003年，中国企业 曙