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多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台NC63产品价值培训 — 项目管理篇 用友软件股份有限公司NC产品事业本部曾硝通过本次的系列培训，您能够了解到：NC6 （基于V63版本）项目管理产品情况带动业绩高增长的重点产品方案NC6 项目管理产品的主要客户群NC6 项目管理产品的核心客户价值NC6 项目管理产品方案的亮点项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析NC-V6项目管理产品总体应用架构UAP 组织管理、基础数据项目基础设置 立项管理计划管理执行管理变更管理暂停复工产出物管理验收管理决算管理结项管理应收管理应付管理项目过程管理库存管理采购管理项目合同管理项目发包合同项目销售合同清单发包合同材料结算报销管理资产管理项目质量管理质量检查质量设置质量问题质量评核评核设置付款排程固定资产管理会计平台总账核算项目成本NC-V63项目管理产品模块与功能点项目基础设置项目质量管理成本分解结构项目类型关联CBS验收检查项项目类型EPS质量检查类型变更类别服务价目表验收资料清单项目状态预算控制设置质量评核标准变更级别验收标准包质量权重方案项目状态规则物资控制设置产出物类型质量评分规则项目过程管理项目合同管理质量问题原因项目执行管理项目变更管理项目立项管理项目销售合同质量检查计划物资备料表项目变更单立项单收款计划质量检查记录项目进度填报项目验收管理项目清单发包合同项目费用记录项目阶段验收质量评核单项目计划管理补充协议项目暂停复工项目交付验收综合评核单计划工作台预付款单项目暂停单项目最终验收质量问题单物资及服务需求进度款单项目复工单项目决算管理问题验收单物资服务需求调整合同结算单产出物管理项目决算单问题原因分析物资服务需求调价总价发包合同项目产出物项目结项管理质量评核分析项目预算付款计划产出物交付单项目结项预算调整产出物价值调整单材料结算单综合评核查询项目反结项NC-V63项目管理-项目基础设置NC-V63项目管理-项目过程管理NC-V63项目管理-项目合同管理NC-V63项目管理-项目质量管理项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析目标客户集团型企业、公用事业、工程服务企业支持企业完善项目管控体系适用项目类型及特点企业基建投资项目企业的基本建设投资工程多设计、监理施工外包企业作为甲方管理基建工程承接客户工程项目中小型项目多施工外包细分行业重点：共用事业燃气水务广电网络逐步切入金融区域建设交通运输共用事业制造研究院所交通运输能源金融电信流通基本概念什么是项目？项目是指一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源等各方面的要求与约束。项目管理过程分为启动、规划、执行、控制、收尾五个过程组，它们之间相互关联。项目管理的三条主线时间成本质量完成该项目需要多长时间？项目进度应该怎样安排？实际进度与计划进度之差？完成该项目需要花费多少？如何控制项目的成本？项目完成后实际花费多少？项目要达到的质量标准？哪些是质量控制关键点？如何追踪过程的质量问题？项目立项，支持多个流程基建投资项目客户工程项目立项单项目销售合同(1)(2)(1)立项单项目立项单项目项目销售合同项目(3)(4)项目销售合同项目(2)项目项目项目销售合同项目计划、执行、监控，实现闭环管理任务进度填报单计划工作台物资需求申请单物资及服务需求单请购单物资备料表物资及服务需求调整单出库申请单项目预算材料出库单项目费用记录卡预算调整项目销售合同收款计划收款单应收单会计凭证进度款单项目发包合同付款单应付单结算单报销单质检计划质检记录问题验收质量问题质检评核综合评核工程验收与交付，资产全生命周期贯通管理项目产出物最终验收建筑物生产设备改变产出物状态项目决算得到产出物价值产出物交付单设备卡片产出物价值调整单固定资产卡片项目结项，正式关闭项目项目状态项目状态决算完成关闭项目结项项目反结项关闭后的项目只能查看信息，不能进行业务对于已经关闭的项目，发现确有业务未完成，可以通过项目反结项单的审批重新开启项目项目管理整体解决方案项目管理典型应用项目管理关键亮点原型客户案例分析竞争分析项目管理应用价值公用事业的工程项目、各行业的基建投资项目项目合同管理项目过程管理项目质量管理基于产品达到目标为客户进行提供与供应链、财务、资产集成的一体化解决方案进度控制成本控制质量控制保证项目按期完成，项目盈利，质量可靠设计单位业主满足企业项目管理信息化核心需求统一标准、流程、报表管理可视化：成本、进度、质量项目全生命周期管理信息化集成应用监理单位施工单位项目管理产品亮点基于项目类型的设置的统一管理标准、流程项目状态及规则定义灵活，支持根据企业项目特点和管理要求，定义特定规则实