重庆工厂中型机车间6SK活动实施方案.docVIP

重庆工厂中型机车间 6SK活动实施方案 文件号：Z12.018-2007 第1页共2页 为了培养全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，节约成本、决定在中型机车间内部范围内开展6SK活动。 6SK小组活动推进组织架构： 组 长： 王小勇(车间主任) 副组长： 肖永超(综合主管) 小组成员：邹亿洋(空调箱作业长)、唐彦秦(模块风盘作业长)、李峰(部装生产计划)、杨世勤(两器)、袁静涛(钣金)、刘红岩(配管)、王涛(小模块机)、李永（大模块机）、曾旺辉(风机盘管)、肖泽龙(空调箱二线)、梁兴权（空调箱大机）、李元兵（空调箱一线）、刘小康（空调箱风机部装） 职责： 1、组长： （1）总体把握和指出6SK推进小组的方向； （2）监督6SK推进小组的工作； （3）对6SK活动的效果提出表彰和批评。 2、副组长： （1）制定6SK活动重点； （2）组织人员进行6SK综合检查、评价； （3）收集6SK活动推进改善； （4）组织6SK会议召开； （5）总结6SK活动推进情况，对推进组长负责。 3、各组员： （1）推进责任区域6SK活动； （2）向推进组长汇报区域6SK活动情况； （3）落实推进组会议决定事项； （4）组织区域班组6SK改善活动； （5）责任区域6SK自我检查与提高。 编制/日期 肖永超/2007- 发送：副厂长、大型机车间、中型机车间、财务部、工艺设备模块、品质模块、管理组 审核/日期 王小勇/2007- 重庆工厂中型机车间 6SK活动实施方案 文件号：Z12.018-2007 第2页共2页 6SK推进的作业内容： 1、不定期召开小组例会，进行检讨 （1）推进小组每月底组织6SK活动例会，必要时可临时举办。小组会议上推进组长对本月6SK活动开展情况作一个总结，安排下月活动项目和日程，并对6SK不符合项提出整改要求。 （2）根据实际推进需要，推进组长可对优秀组织或个人进行奖励。 2、6SK检查 （1）推进小组为了检查推进6SK活动的情况，副组长组织人员按《6SK检查表》每周进行至少一次全面6SK检查和不定期6SK检查。并将检查结果以通报形式公示现场看板，同时编制整改计划。 （2）各6SK区域负责人每天(下班前清扫时间)组织人员进行6SK检查。 附表一：《中央空调事业部制造中心重庆工厂中型机车间6SK检查通报》 中央空调事业部制造中心重庆工厂中型机车间现场6SK检查通报 序号 责任班组 需整改的问题 责任人 奖惩 状况 备注 1 两 器 2 配 管 3 钣 金 4 风机盘管 5 小模块机 6 大模块机 7 空调箱一线 8 空调箱二线 9 大机安装队 10 空调箱部装 编制/日期 肖永超/2007- 发送：副厂长、大型机车间、中型机车间、财务部、工艺设备模块、品质模块、管理组 审核/日期 王小勇/2007-