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（二）财务预警分析的类型 1、按分析时利用指标或因素的多少 （1）单变量分析（2）多变量分析 2、按分析判断时所采用的主要依据分为 （1）指标判断（2）因素判断 3、按预警分析采用的分析方法 （1）定性分析（2）定量分析 4、按照财务预警系统的构成内容不同 （1）总体财务预警体系（2）分部门财务预警体系 这种方法的判断标准是：（1）如果制订不出三个月的资金周转表，这本身已经是一个问题；（2）倘若已经制订好了此表，但转入下月的余额是否占总收入的20%以上，付款票据的支付额是否在销售额的60%（批发商）以下或40%以下（制造商） （二）多变量模型1、企业安全率的计算 通过企业的安全率，可以了解企业财务经营结构现状，并寻求财务状况改善的方向。 企业安全率由两个因素交集而成：一是经营安全率，一是资金安全率。 （1）经营安全率 一般用安全边际率表示： 安全边际率越高，企业经营安全程度越高。单独利用安全边际率进行企业安全性判断的一般标准如下表： （2）资金安全率 2、多元线型函数模式（1）爱德华·阿尔曼（Altman） 该模型是运用五种财务比率，进行加权汇总产生的总判别分（称为z值）来预测财务危机的模型。最初的z计分法是由美国爱德华·阿尔曼（Altman）在20世纪60年代中期创造的，用以计量企业破产的可能性。后来z计分模型也被作为一种方便的综合经营业绩的评价方法普遍使用。 该模型判别的临界值： （2）日本开发银行的“利用经营指标进行企业风险评价的新尝试” （3）台湾的陈肇荣先生的多元线型函数 （4）我国大陆高培业、张道奎提出的企业失败判别模型。 （5）模糊综合评判法 （5）模糊综合评判法 （1）确定评判因素 （2）确定评判指标的权重 （3）设定评价结论 （4）对预警指标评价结论值进行模糊统一 （5）模糊综合评判决策 第三节 财务预警分析系统模式 总体财务预警体系 分部门财务预警体系 一、总体模式 二、分部门模式 第四节 企业财务预警系统组成 1、预警分析的组织机制 2、计算机辅助管理系统 3、财务信息的收集、传递机制 4、财务风险分析机制 5、财务风险处理机制 6、财务风险责任机制 上图的说明： （1）当两个指标均落在第一象限，表示企业经营状况良好，应采取有计划的经营扩张策略； （2）当经营安全率落在第二象限，表示企业财务状况良好，但市场销售能力明显不足，应全盘研究对策，以加强企业总体销售实力，创造企业应有的利润； （3）当经营安全率落在第三象限，表明企业已陷入经营不善的境地，随时有关门的危机，经营者应下决心立即采取措施，进行有效的调整； （4）当经营安全率落在第四象限，表明企业财务状况已经露出险兆，企业经营者应将改善财务结构列为首要任务，要求企业全员有总体现金观念、自有资金比例提高，并积极进行开源节流。 财务极不稳定 灰色地带 1.81＜Z＜ 2.675 存在很大的破产 可能性 黑暗地带 Z＜1.81 财务状况良好，发生破产的可能性小 阳光地带 Z＞2.675 基础机制 过程机制 预警分析的 组织机制 计算机 辅助管理系统 财务风险分析机制 财务风险处理机制 财务风险责任机制 财务信息 的收集、 传递机制 财务预警分析 第一节 财务预警分析概述 一、企业财务危机与财务失败 （一）财务危机与财务失败的含义 按照经济学的标准：“企业的经济失败，是指企业生产经营所产生的税后收入不足以弥补其生产成本，并使其投资收益率低于资本成本，从而使企业处于亏损状态而走向失败。对企业出现的经济性失败，应设法进行挽救，挽救无效，则只能转入清算”。 美国企业破产预测模型研究的先驱和专家Edward I.Altman 教授认为，“按照经济学的标准，失败可表述为在可接受的风险范围作为一个在经营主体的企业所实现的投资资本报酬率明显地持续低于同类投资的最低报酬率。” 美国著名的危机处理专家不来查尔（Brecher）认为危机情境的存在，需要满足下列四项必要条件： （1）内外环境突然发生变化；（2）该情境已威胁到企业的基本目标的实现；（3）该情境具有风险性，充其量只能事前预估其可能状况，但不能完全避免；（4）对情境作出反应处理的时间非常有限而且紧迫。 （二）危机的分类 1、按危机发生的原因分 （1）内在危机 （2）外在危机 附件2：企业危机分类.doc 2、按危机对企业持续经营的影响程度分 （1）企业停止经营待转让或破产； （2）企业被采取执行、收回抵押品、扣押财产等行动后仍不足以清偿债务而停业； （3）企业主动消失而留下未清偿的债务； （4）企业卷入类似被要求接管和重组的法律诉讼； （5）企业主动向债权人让步； 3、按企业经营管理职能分 （1）管理危机 （2）供应危机 （3）生产危机 （4）融资危机 （5）销售与信用危机 4、按资产内容分 （1）流