【营销兵法】财富背后的28个理财习惯，让你不富都难！！.pdfVIP

1、【运营管理】一小老板的管理日志，被老板们大量转发！ 1、每天一点点的力量 2、成功人士的过人之处 3、Yesterday You Said Tomorrow! 4、读书的意义所在 5、如何在某些方面成为专家 6、选择做boss，还是leader？ 7、正确认识你自己 8、跳还是不跳？ 9、产生不同的人生差别之一 10、你拥有的正是别人得不到的，别抱怨鞋子不好看，世上还有没有脚的人。 11、不要自己毁掉自己的前途 13、如果你有一个梦想，你会？ 14、再高大的松树，也有矮小的时候，人呢？ 15、久坐的害处，警惕啊 16、再累，不能放弃啊，想想自己，和自己身后的那些亲人。 17、成功，也许就因为多坚持了一天而已！ 18、有时你会觉得特别艰难，上帝也许在给你准备惊喜~ 19、有些事现在不做，要等到老去吗？ 20、如果你要提高情商，需要在哪些地方努力？ 22、你最后的十年是什么样的？还在等什么？要到退休再健身吗？ 2、【运营管理】一小老板的管理日志，被老板们大量转发！ 一、小公司如何留住骨干 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增 加，但估计90% 以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门 一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5 险1 金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱， 至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20% 的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内 退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正 有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招 还真好使，在近5 年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我 不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍 惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出 5 年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊 二、关于授权 记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还 得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了 半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。 结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发 展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70% 。有时候 真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自 己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。 小公司发展过程中15 人是个坎，50 人是个坎，200 人又是个坎，管理方法不改 进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15 人。一个人能 力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。 三、有的钱不能省 刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金， 借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务 局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更 别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂， 不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。” 下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来 了？”我只好顺嘴胡编: “会计怀孕来不了，只好我来。”。“！”。 第二天我就找了个会计公司，一月300 元钱，以后再不自己跑税务局了。一直 到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和 库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。 后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子 一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有， 哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全， 让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。 下辈子再办公司，公司只要有4 个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳， 一个库管，打死再不省那点钱了。 四、隔行不挣钱 这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%， 也不妨一试。 一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分 人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自