绿大地财务造假启示.docxVIP

2012年3月15日，因昆明市检察院抗诉，被称为“银广夏第二”的绿大地造假案将被重新审理。 云南绿大地生物科技股份有限公司（代码002200，简称绿大地），号称“云南省最大的绿化苗木种植企业”。3个多月前，昆明市官渡区法院以欺诈发行股票罪判处绿大地罚金400万元（约为其上市募集资金的1%），判处前董事长何学葵、财务总监蒋凯西、庞明星等五人有期徒刑一到三年，缓期执行，所有案犯当庭释放。 这意味着这家欺诈上市的公司从投资者手中圈走3.46亿元之后，无人获得实刑。消息一出，市场哗然，包括新华社在内的舆论界质疑判决过轻。十天之后，负责此案前期调查的中国证监会，罕见召开“媒体通气会”，披露了法院判决中未认可的更多涉嫌犯罪内容。 越来越多的质疑之声，最终推动了此案抗诉程序的启动。 绿大地造假案，浓缩了中国证券市场过去十年的积弊。一位资深市场人士强调，对这一案，不应仅仅停留在“抓坏蛋”的简单思维里，而应更加深入剖析“坏蛋是怎样炼成的”。南方周末记者在昆明、深圳等地进行了详尽调查，立体还原绿大地变“黑”的秘密。 卖花女-女首富-阶下囚 这原本是一个卖花女变身女企业家的励志故事 2011年9月6日的法庭庭审，是绿大地前董事长何学葵最后一次出现在公众面前。 一年多阶下囚的生涯，何学葵变化很大。一位与她有着多年联系的人士向南方周末记者表示，何的头发在案发后很快就白了，“四十多岁的人看起来像六十多的老太太。” 20年前，23岁的何学葵放弃了成为公务员的机会“下海”创业时，给人的印象却是“年轻有为，事业心极强”。 1992年从一家小花店开始，到1996年创办绿大地公司期间，何学葵以自己的勤奋赢得了尊重。直至今日，在当年共同创业的员工口中，她还有着“卖花女”的绰号。 绿大地现任总经理王光中向南方周末记者表示，在十多年前认识何学葵时，就眼看着她“自己下田、自己跑市场，吃了很多苦受了很多累”。因此在出事后，他出于对何的尊敬与朋友义气，硬着头皮接下烫手的“总经理”头衔。 1999年是何学葵的跨越之年：当年在昆明举办的世界园艺博览会上，绿大地公司抓住商机赢得多个项目，一跃成为云南园艺和绿化行业的领头羊。 何学葵也雄心勃勃，想成为中国最大的花卉苗木生产供应商。一位知情人士告诉记者，她那时谈的已经不是几千万上亿元的生意了，而是想着上百亿的销售规模。 “跨越发展”的捷径被锁定为上市。 王光中回忆说：“我曾劝她不要急功近利，凡事都有一个过程，要稳步走。”但在资本玩家的诱惑下，何学葵已经听不进这些忠告，她所接触到的“资本运作高手”们兜售的种种“秘诀”，令她眼界大开。 一位曾参与调查的人士向记者这样表示，“可以说何学葵的人生观在那时已经发生了重大改变。” 在许多人眼中，此后的何学葵渐渐变成了另外一个人：一方面在内部管理中“独断专行、不轻易相信任何人”；另一方面热衷于通过种种捐助社交建立各种社会关系。“像组织部培训这种跟企业经营八杆子打不着关系的事，她居然也跑去捐几十万元。” 一位在案发前后曾与何有过接触的投资人士向南方周末记者描述，当时何学葵及其核心团队开会的方式已经让他感觉“极其诡异”：不在公司里开，而是在某酒店包一间房；进去的每个人都要没收手机，包括何也不例外。 所有这一切的源头，都是当年的强行上市。在王光中看来，当时的绿大地无论从公司管理还是人员素质上，离上市标准都还有着很大差距，正是何学葵不顾现实条件强行上市，为后来的悲惨结局埋下伏笔。 “造假军团”的“反向工程” 在证券业潜规则里，“反向工程”要破解的就是发审委审核过程中的“上市密码”。 在一次朋友聚谈时，急于扩大企业规模的何学葵从朋友口中知道了“创业板”和“中小板”。出于善意，朋友推荐了一位“财务专家”——曾任职于贵州财经学院和云南省审计厅的蒋凯西。 何学葵不惜让出部分原始股权，于2000年前后引入蒋凯西担任公司董事和财务总监。在进入公司早期，蒋凯西实际只是个“财务顾问”的角色，公司日常财务依然是由原来的部门负责。 2003年，蒋凯西又为何学葵引荐了另一位“上市高手”庞明星——据称庞曾成功帮助十多家企业“顺利上市”。 至此，在“造假军团”的指导下，绿大地的上市车轮开始加速。在这一年，一场“虚构交易业务、虚增资产、虚增收入”的会计造假游戏开始。 在中国股市，上市公司巧立名目做假账很常见。而绿大地的造假手法，不仅粗暴简单，而且近乎荒唐。就是这样历时数年的“造假工程”，竟然顺利通过市场监管层的审核，不但成功上市，而且还能多年虚增业绩。 一位接近案情核心的知情人士向南方周末记者坦承：“事后你们当然会觉得很荒谬；但是当你身处其中，并听到种种说法和解释的时候，却会不由自主地觉得一切都仿佛很合理。” 这是因为，这从一开始就是一项按照上市标准来打造的“反向工程”。 最初，蒋凯西和庞明星向何学葵表示，绿大地现有的业绩和财务状况，是