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5S推进法——整顿;5S定义;5S的意义;一、何谓“整顿”;整顿作风？;整顿的要点;◆能进行整顿的企业就是优秀企业;◆何谓整顿;二、为什么整顿是必要的;不进行整顿的话，就会对安全、品质、交货期、效率等各方面产生不良影响。;长期在焦虑、烦燥的环境下;三、明确整顿的对象;1.首先要在整理、清扫完成的基础上进行 整理工作不结束的话，整顿不要的物品也毫无效果。而如果把清扫延迟进行的话，清扫会难以展开，或者会变得麻烦，其结果就是不能彻底进行清扫。;2.寻找起来费时费力的物品 整顿就是为了能够立即取出。现在要花很多时间去寻找的物品，通过整顿就会得到明显改善，所以要优先考虑执行。 ;3.在品质方面有待加强的物品 有些物品虽然不需要花太多时间寻找，但稍不注意就会拿错。在生产过程中发现问题倒也无妨，但如果产品流到客户手中就会出现质量投诉???影响公司的信誉。万一发生事故的话将带来重大社会影响，危及公司的生存。 ;4.存在安全隐患的物品 超重、超长、锋利的物品在安全上存在隐患，必须优先进行整顿。;四、由谁来进行整顿;◆整顿应当自己来做;◆做到任何人都能够一目了然;五、何时进行整顿;何时进行整顿;决定整顿对象;六、整顿与排列的区别; 5S中没有“排列”一词，但是“排列”这种思路很重要。在清扫之后，整顿之前，加入“排列”的步骤有时会很奏效。那么“排列”到底是指什么？与“整顿”相比又有什么不同？其实排列和整顿截然不同。;当然跳过排列这个步骤，直接从清扫阶段过渡到整顿也可以，但整顿工作难度大、内涵丰富，有可能在清扫之后的很长一段时间内都看不见外观上的任何变化，因此需要进行排列。;七、整顿的方法;树立典型，尝试实施;1、树立典型，尝试实施;2、做出明确标识;3、活用“好球区域”;活用“好球区域”的优点;4、划出白线;5、可视化;6、便利化;6、文件、资料和文具的整顿; 整顿是随时能取出物品，希望我们在不断的探索中，不断的完善，让所有人、物变得更加舒心、放心！让5S成为习惯，成为快乐的源泉！;THANKS