CMMI-ML3咨询认证工作推进计划.docVIP

项目培训方案及计划 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 SEI CMMI ML-3 SEI CMMI ML-3 CMMI-ML3咨询认证工作推进计划 培训方案及计划 在CMMI ML-3过程改进项目启动后，根据CMMI ML-3实施计划，将在实施过程改进中分四个阶段： 活动名称 目的 参与人员 起始日期 结束日期 咨询时间（天） 启动阶段 CMMI启动和公司信息搜集 了解公司信息，并搜集相关人员信息，公司信息等相关信息 CMMI PM,EPG,代表项目组成员,咨询师 9月5日 9月6日 0.5 编制CMMI文件（非现场） 咨询公司将根据搜集的信息和CMMI的要求，编写相关的文件 EPG, 代表项目组成员,咨询师 9月5号日 9月25日 培训阶段 进行CMMI知识的培训和文件的讲解，评估问题的解答 先进行CMMI知识的培训，并结合CMMI文件和评估问题，进行讲解。 CMMI PM,EPG, 代表项目组成员,咨询师 9月25日 9月26日 2 预评估与改善 预评估实施 对企业按照CMMI模型要求进行预评估 CMMI PM,EPG, 代表项目组成员,咨询师 10月10日 10月11日 2 实施指导（3）--正式评估准备指导 为通过正式评估指导 CMMI PM,EPG, 代表项目组成员,咨询师 10月19日 10月19日 1 正式评估 SCAMPI培训 正式评估方法培训 ATM，主任评估师 10月21日 10月21日 1 正式评估 正式评估 CMMI PM,EPG,ATM，代表项目组成员,咨询师,主任评估师 10月22日 10月27日 6 取证后的CMMI体系导入培训阶段 CMMI overview培训 对公司EPG以及相关人员进行CMMI概要性的培训，为体系建立和试点导入打好基础，同时了解公司各个角色对CMMI的了解情况和对CMMI的期望 CMMI PM,咨询师,EPG,软件开发工程师 11月 11月 1 CMMI ML3级 所有PA讲解 针对,公司所有参与CMMI评估的人员回答问题，进行培训 CMMI PM,咨询师,EPG, 软件开发工程师 11月 11月 2 文档的形成阶段 指导EPG小组定义公司的过程文件 现场提供相应的过程文件模板，并指导EPG小组分工，编制公司的过程文件 CMMI PM, EPG小组，咨询师 12月 12月 2 文档审阅（非现场，2次） 结合公司实践检查并对ＥＰＧ小组的体系文档给出更改建议 CMMI PM,EPG,咨询师 12月到13年1月 12月到13年1月 1-2 现场审核和问题答疑（1-2次，每次根据实际情况，安排在半天到1天） 在EPG根据咨询师的建议修改公司过程体系的文件中，对于不熟悉的过程域与实际操作的文件进行讲解，以助于尽快发布公司的过程体系文件 CMMI PM，EPG，咨询师 1月 1月 1-2 过程体系文件发布 指导EPG小组发布公司的组织标准文件，并协助EPG小组给公司2个试点项目小组成员培训如何使用公司的组织级文件，并选择试点项目，试点项目一般按照2-3个月实施完成的中小项目为适宜，太大或太小的项目都不适宜。 CMMI PM, EPG, 试点项目组成员，咨询师 1月 1月 0.5 实施指导阶段 现场进行实施指导和培训 选择2个项目试点，根据项目实施情况，提供专业性的指导意见，以帮助CMMI在公司内部实施 CMMI PM，EPG，试点项目组成员，咨询师 具体时间根据实施情况来定 2月到4月 2 非现场问题答疑（2次，每次根据实际情况，安排在半天到1天） 在试点项目过程中，给项目小组和EPG, QA提供一些专业性的问题解答 CMMI PM，EPG，试点项目组成员，咨询师 具体时间根据实施情况来定 2月到4月份 1-2 正式实施指导 在试点成功后，再选择2-3个项目来进行CMMI的实施，正式实施的项目，大小可以根据公司的情况来定，可以是稍大的项目（3-5个月），也可以是小项目（1-2个月） CMMI PM，EPG，咨询师 具体时间根据实施情况来定 2月到4月 2 EPG–工程过程小组 ATM–评估小组 LA–主任评估师 PM–CMMI负责人