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企业全生命周期理论;众所周知,无论是植物还是动物,只要是生物就遵从着被称之为“生命周期”的现象。
生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程,而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预知的。
企业行为同生物界的生命周期非常相象,也经历着一个从孕育期、青春期、盛年期到老化期。但有人认为,企业无论如何长寿也总会死亡的。为此,我们要研究企业寿命周期的特点,特别是家族企业的生命周期的特征,以实现家族企业或家族企业的转化形态的可持续发展。
;有人对企业的寿命进行了统计分析,并从而得出了一个结果,即企业的平均寿命周期约在40~ 50年。美国学者在分析了多数公司的兴衰历程后,指出:在许多国家,40%的新建公司活不到10年便中途夭折,以至于前10年成为企业“死婴率”最高的时期。一般的公司寿命为7-8岁,一个跨国公???的平均生命周期是40到50年。在1970年跻身《财富》“全球500强”的跨国公司到1982年后有l/3都销声匿迹。另一项研究表明,在日本与欧洲,所有大大小小的公司的平均寿命只有12.5年。企业短寿似成了“全球病”。;企业成长阶段模型;为了保证其顺利成长,企业应该处理好各阶段发展中的关键问题,并应随时注意发展过程中的可能问题;;企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求… ;孕育期企业应强化市场策略的制定,并对销售运作和业务范围进行有效控制;企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险,并将产品概念付注于实施;青春期企业应引入规范的组织管理体系,并注重创新精神的巩固;处于青春期的企业度过了生存的考验,其注意力应放在收入与利润的双重成长上;感谢在座各位的聆听
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