组织行为学期末作业.docVIP

《组织行为学》期末作业 任课教师：毛雨 上课时段：周二1、2节 小组成员：林 艳（组长）200904050407 杨 洁 200904050224 赵晓东 200904050221 陈永威 200904050247 杨洪宇 200904050318 张 燕 200904050458 杨锦飞 200910050418 一：Describe the background and structure of a selected organization. （一）Nike公司的组织背景： 耐克起源于1962年，由菲利浦?奈特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正是更名为NIKE。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。耐克实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“Just Do It” 耐克拥有强大的研发队伍与研发能力，市场研究个开发能力强，耐克的员工忠诚度高，团队精神强，营造出了轻松和谐的企业文化耐克的品牌认知度高，市场响应度高，顾客忠诚度高；创新能力也强。不断推出新的高质量产品，牢固地树立了自己的品牌形象。具有良好的财务状况，强大的营销网络，独特的外包生产模式，且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区。 （二）耐克公司的组织结构： 1、耐克的组织结构主要并且一直延续使用的是矩阵式结构。 2、耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事，有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结构中，耐克公司总部决定公司应该推出何种产品，以及如何推销该产品，但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。 3、耐克公司战略结构介绍： （1）导向战略：世界名牌战略 耐克公司从20世纪70年代初创业之始就以赶超当时被称为美国运动鞋市场“铁三角”的阿迪达斯，彪马和Tiger为目标，在其发展过程中始终以赶超世界一流水平，创世界一流品牌为导向，因而在短短10年内一跃成为美国最大鞋业公司，成为世界名牌，其导向战略可以概括为“世界名牌战略”。 （2）核心战略：技术领先战略 为实现其导向战略，耐克始终都采用了集中企业资源、以高投入确保技术领先的竞争战略。它为技术开发和创新不惜花费巨资，20世纪70年代末就拥有生物、化学、工业设计等多种专业的近百名研究院。尤其将运动鞋中最关键的部分——气垫系统的研发和生产始终牢牢的掌握在自己手中。使其关键技术自始至终保持领先和垄断地位。 （3）驱动战略：包括：虚拟生产；物流战略；企业文化战略 ①虚拟生产战略： 耐克的经营上最具特色的是采用虚拟战略。即向外部借助外力，通过整合外部资源，使其为我所用。将其生产职能完全外包到劳动力价格低廉的发展中国家，节约了大量成本，是企业可以集中资源进行研发和营销，构建核心竞争力。 ②物流战略： 全球化的虚拟生产要求有高质量的物流系统为其服务，所以耐克采用了高技术，多元化的物流战略。 ③企业文化战略：“体育、表演、洒脱、自由的运动精神” Describe motivation methods are used in the organization, and List the strengths and weaknesses of the motivation methods. （一）公平理论 公平理论：该理论人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。给最优秀人才最好的环境耐克提供的薪酬待遇有相当的竞争力，一般高于同行业的平均水平。优秀的公司一定有非常好的企业文化，提供良好的工作环境。一直以来耐克的员工流失率非常低企业文化和工作环境绝对重要，一个优秀的人才自然希望把有限的精力投入到做实事，提升自我上，人与人之间互相给予信任,而不是浪费在处理复杂的人际关系，应付人为的繁琐的流程报告。好的企业文化造就了良好的工作环境，体现于日常工作中的点点滴滴，如‘弹性工作制’。”作为一家运动公司，“耐克希望自己的员工健康，倡导的是工作与生活的平衡，所以我们不提倡加班。”给员工一个“探险旅程”每年年初，员工和他的上司找机会，坐下来面对面谈未来发展，设定年度目标；年中，主管会和下属一起做回顾，对员工的表现给予指导和反馈；年终，主管再和员工一起做Review(回顾)，憧憬来年发展目标。“探险旅程”的主要目的不单单是考核员工的业绩，而是希望给员工不断提高自我充分发挥才能的机会，这个过程就像探险队员接受挑战,知