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学习是一种信仰PAGE \* MERGEFORMAT 学习是一种信仰 PAGE \* MERGEFORMAT2 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT2 工商企业管理（本科） 企业经营战略 内部资料 目录 HYPERLINK \l _Toc32120_WPSOffice_Level1 第一章 企业经营战略概论 3 HYPERLINK \l _Toc1934_WPSOffice_Level1 第二章 企业战略环境分析 4 HYPERLINK \l _Toc10580_WPSOffice_Level1 第三章 企业战略经营领域分析 5 HYPERLINK \l _Toc3824_WPSOffice_Level1 第四章 企业使命和战略目标 6 HYPERLINK \l _Toc14335_WPSOffice_Level1 第五章 展型战略 6 HYPERLINK \l _Toc16154_WPSOffice_Level1 第六章 稳定型战略和紧缩型战略 7 HYPERLINK \l _Toc13094_WPSOffice_Level1 第七章 大型企业的总体经营战略 8 HYPERLINK \l _Toc19035_WPSOffice_Level1 第八章 中小型企业的总体 9 HYPERLINK \l _Toc15457_WPSOffice_Level1 第九章 国际化企业的总体经营战略 11 HYPERLINK \l _Toc19021_WPSOffice_Level1 第十章 企业经营单位的定位战略与投资战略 11 HYPERLINK \l _Toc5054_WPSOffice_Level1 第十一章 企业经营单位的竞争战略和合作战略 12 HYPERLINK \l _Toc16441_WPSOffice_Level1 第十二章 企业市场战略 12 HYPERLINK \l _Toc14605_WPSOffice_Level1 第十三章 企业产品战略 13 HYPERLINK \l _Toc18867_WPSOffice_Level1 第十四章 企业产品质量战 14 HYPERLINK \l _Toc1164_WPSOffice_Level1 第十五章 企业科学技术战略 15 HYPERLINK \l _Toc13075_WPSOffice_Level1 第十六章 企业物力资源战略 16 HYPERLINK \l _Toc23037_WPSOffice_Level1 第十七章 企业人力资源战略 17 HYPERLINK \l _Toc7857_WPSOffice_Level1 第十八章 企业文化战略 17 HYPERLINK \l _Toc29039_WPSOffice_Level1 第十九章 企业财务战略 18 HYPERLINK \l _Toc28435_WPSOffice_Level1 第二十章 企业经营战略管理过程 19 HYPERLINK \l _Toc19262_WPSOffice_Level1 第二十一章 企业经营战略的组织与指挥 19 HYPERLINK \l _Toc21352_WPSOffice_Level1 第二十二章 战略管理与企业家 21 教材框架图 第一章 企业经营战略概论 1、纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：（1）需求结构的重大变化；（2）市场竞争日趋激烈；（3）科学技术不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；（6）产业结构的调整。 2、经营战略的特点：根据经营战略的内涵，它具有以下特征：（1）全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。（2）长远性。经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定了企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3-5年，多则10年以上。（3）竞合性。即具有竞争性和合作性的特点。（4）纲领性。经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。（5）相对稳定性。由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不应该朝令夕改。 3、经营战略发展期的有关理论 企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的抽象反应。 4、企业核心