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A-PDF Watermark DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark 机密 金融街控股股份有限公司 企业发展战略 （最终提交版） 全套报告包含： 主报告：《 2006-2016年企业发展战略主报告》 附件1：《商务地产行业研究》 附件2：《商务地产企业发展模式研究与标杆企业分析》 附件3：《商务地产企业核心能力研究》 附件4：《金融街控股公司融资模式研究》 附件5：《商务地产营销模式研究》 附件6：《组织与管控报告》 附件7：《金融街控股公司内部诊断报告》 2009年8月21 日 北京 www.B 此报告仅供客户内部使用，未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 重要说明 ¶ 本文件包括金融街控股公司（以下简称“金融街” ）中长期（2007~2016年）十年 规划及短期（07~09 ）三年滚动规划，是在公司战略规划领导小组指导下，根据 “上下结合、内外结合”的原则，在大量调研、访谈和专题研讨的基础上撰写而成 ¶ 十年战略规划是通过综合外部环境及案例分析研究，同时以分析企业现状、进行 战略回顾为基础，对金融街战略发展历程、执行结果和关键战略议题进行评价分 析，审视和明确了金融街未来的发展使命、愿景和长期战略定位，构想了金融街 未来10年的战略进程及组织演进模式 ¶ 三年滚动规划是在金融街整体发展战略的指导下、并在战略回顾的基础上形成 的；主要从三年明确的战略举措出发，并辅之以战略支撑体系完善的框架建议 ¶ 十年战略规划及三年滚动规划中涉及了范围广泛的诸多重要议题，由于各议题的 性质及相关条件的差异，在规划中对各项议题研究和建议的详略程度也有所不同 北京金融街控股‐strategy‐2007‐01‐16‐zhs 2 在本项目中，主要回应金融街控股公司的企业战略议题，并且 提出对功能策略与支撑体系的框架要求 公司的使命、愿景、发展方向、战略定位 公司的近期和远期的战略目标 公司的业务模式选择 企业战略 企业战略 公司发展战略对关键资源与能力的要求以及资 源能力建设的建议 愿景目标 价值观 实现目标的战略路径（增长阶梯）与关键举措 业务模式 增长阶梯 核心能力 根据战略的要求对每一个功能模块 功能策略 功能策略 进行详细的设计 例如制订详细的融资策略、区域的 具体拓展研究、营销方式的创新… 融资策略 产品策略 营销策略 区域策略 根据发展战略要求明确战 战略支撑体系 战略支撑体系
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