开展TPM活动，提高企业素质.pdf

开展TPM活动，提高企业素质 赛格三星股份有限公司是引进美国 康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星 康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备， 生产高性能彩色显象管、显示器玻壳， 具备年产1000万套玻壳生产能力的中外 合资大型企业. 98 9 9 , TPM 年 月 日 公司开始推进 的活动。 一年多的TPM实践，我们认识到： 开展TPM 活动，是提高企业素质， 提高企业竞争力的强有力武器。 一. 推进TPM关键是企业管理理念革新和转变 TPM推进的方针： TPM活动作为经营之本，通过建设实现最 佳的品质和生产效益，创造最舒适的工作环境， 杜绝浪费的工厂，确保世界最强的竞争能力。 赛格三星经营革新中长期计划 VISION 最高效率，最好品质，最低成本，三年实现利润率20% 标 准 工 厂 1999 年 中 国 一 流 2000 年 世 界 一 流 2001 年 建成清洁工厂 同行业最高效率 实现世界最高效率 目 标 建立标准生产管理体系 实现优良品质的生产性 形成世界最高竞争力 实现低成本管理体系 成为世界公认的 绿色工厂 标准遵守率达到 100%  追 赶 超 过 学 习 攀登世界高峰 战 略 增强企业体质 加速企业进步 CI / 5S 核心课题 自主保全 合理化提案 教育培训 绿色经营 ISO9002 开展TPM 领导是关键 •领导要用最大的决心 来推动TPM •领导用最大的权力 来支持TPM •领导用最好的表率 去宣传TPM ．TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维 护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强有 力的组织机构和系统的体系。 总经理 经营革新部 制造部 生产保障部 质量部 熔解处 成型处 研磨处 锥生产处 动力处 技术开发处 设备维修处 工艺装备处 检验一处 检验二处 TPM小组 TPM小组 TPM小组 TPM小组 TPM小组 • TPM是“行动的理论”，TPM中最 常见和最微小的活动就是“清扫。 然而，我们决不能忽视清扫。清扫 就是转变“环境面貌”，创造干净 、整洁整洁、明亮的工作场所明亮的工作场所，树立企树立企 业形象；清扫就是设备点检，通过 清扫找出微小缺陷，排除故障隐患 ；