建立中国石化XX石油局战略经营业绩评价指标体系的探索-工商管理专业论文.docxVIP

内容摘要企业经营业绩评价问题是任何一个经济体系中的核心问题，这是 内容摘要 企业经营业绩评价问题是任何一个经济体系中的核心问题，这是 因为在企业的发展中，经营业绩评价体系起着一种导向性的作用，“不 能衡量就不能管理”。在企业中，战略经营业绩评价就好像灯塔指导 企业和员工的行动方向，是企业经营战略实施的重要工具。这种导向 性作用的良好发挥，不仅有利于企业经营业绩的客观、正确评价，而 且有利于企业的发展。 随着新经济时期的来临，经济环境变化越来越复杂，技术变化的 速度加快，市场竞争更加激烈，企业受到了前所未有的挑战。企业已 进入战略经营时代，企业之间的竞争表现为长期、综合竞争能力的竞 争。因为在新经济时期，企业的生存与发展，关键在于持续不断的创 新和核心竞争力的形成和保持。只有这样，才能保持企业的持续发展。 新经济时期，企业的经营目标应放在长远利益的最大化上，也就是说， 企业的经营应由原来追求短期利益(投资报酬率)最大化转变为追求 长期利益最大化的战略经营。显然，工业时代的许多基本概念己变得 过时，重短期经营业绩评价、轻长期经营业绩评价；重过去经营业绩 评价、轻未来经营业绩评价的传统财务经营业绩评价指标体系己远不 能适应新经济条件下企业战略经营业绩评价及其战略经营管理的要 求。改革传统的战略经营业绩评价指标，建立与企业经营环境相适应 的体现企业战略经营管理要求的企业战略经营业绩评价体系已势在 必行。 进入新世纪，在中国加入世界贸易组织(WTO)的推动下，国有企 业改革的步伐进一步加快，开放性、战略性产业结构调整成为我国中 长期经济发展的主线。国有企业从此踏上了二次创业的新征途，为了 适应变化的市场环境，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，国有企 业必须及时地制定出新的战略规划，重新进行战略定位，同时还必须 改革原有的经营业绩评价体系，建立一套与企业经营环境相适应的体 现企业战略经营管理要求的科学的战略经营业绩评价体系，满足我国 现企业战略经营管理要求的科学的战略经营业绩评价体系，满足我国 国有企业建立现代企业制度和积极参与国内外市场竞争的需要，从而 为企业领导的科学决策和管理提供依据，以增强工作的前瞻性，提高 企业战略的应变能力，实现企业的长远经营战略目标。 中国石化xx石油局(以下简称xx局)作为一家石油行业的存续企 业，自2000年1月1日起重组分离后独立运营开始，为了适应市场 经济的新环境，不断深化企业制度改革，探索企业新的经营战略发展 方向，经过三年多的发展，企业及时把握住市场机遇，产量规模迅速 扩大，综合实力不断增强，企业取得了飞速的发展。然而，随着企业 的发展，企业在管理方面依然存在着不少的问题，特别是企业没有建 立起相应的评价体系对自身的经营业绩做出科学、全面、系统的评价。 目前，虽然企业取得了一定的经营成果，但是面临日益激烈的市场竞 争环境，企业必须更加关注企业长远的发展，而企业现行的评价考核 体系仅仅是通过几个经营财务承包考核指标和一些硬性指标如人员 伤亡率等来对其进行评价，不能全面反映出企业的经营情况，同时这 种简单的以财务指标为主的评价考核体系不可避免会导致企业的一 些短期行为，如不重视科研投入、为了赶生产而拼设备等等。因此， 如何根据xX局的实际情况，设计一套科学、全面、系统的企业战略 经营业绩评价体系对其生产经营过程及结果进行分析、调整、评价及 考核，从而引导企业的经营战略顺利实施，是该企业亟待解决的问题。 本文将以具有法人地位的国有企业xx局作为研究对象，分析着眼点 和范围界定在企业微观组织这一层次上，站在XX局全局战略层的角 度，以战略管理学、管理学、管理会计等学科的有关理论知识为依据， 从企业经营战略的概念入手，以Xx局现有的经营业绩评价体系的实 际状况和存在的问题为背景进行研究，运用企业的战略管理思想分析 新时期企业经营环境的变化、传统财务评价指标体系的缺陷、构建体 系的考虑因素、质量特征及设置原则，运用先进的系统评价与分析方 法，借鉴国外同行的成功经验，在国内有关部门制定的工业企业评价 指标体系框架的基础上，结合xx局的实际情况从财务和非财务两个 方面设计出一套全面科学的战略经营业绩评价指标体系和科学的评 价方法。论文研究的思路是首先从行业环境背景入手，结合Xx局的微观 价方法。 论文研究的思路是首先从行业环境背景入手，结合Xx局的微观 情况，介绍了问题的提出及意义，企业战略经营业绩评价研究的现状， 研究的思路及内容；接着简要介绍了企业业绩评价研究的相关理论基 础，提出了企业战略经营业绩评价的理论框架；并对国内外现有的相 关研究发展进行了介绍和分析；然后，在详细分析xx局的相关情况 和企业现行的经营业绩评价体系后，提出了其存在的问题和不足，并 针对存在的问题和不足，结合企业的发展战略目标，设计出