SMART原则分析-如何制定有效执行方案.pdf

SMART原则分析 如何制定有效执行方案 Page 1 案例：Nike店铺S.W.O.T.分析 Page 2 目录 • SMART原则介绍 • 有效执行方案的制定步骤 • 案例分析 3 Page 3 小故事 • 曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十 公里以外的三个村子步行 Page 4 • 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有多远，只告诉他们跟着 向导走就行 • 第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑 • 第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块 里程碑 Page 5 您觉得,哪一组最快到达目的地的几率最大呢？ 第三组！ 1.非常明确的目标 2.清楚了解自己团队与目标的距离 3.可根据需要调整步伐，很快就能够到达目的地！ Page 6 明确的目标是我们获得成功的第一步 Page 7 SMART原则 •S-目标必须是具体的、明确的（Specific ） •M-目标必须是可以衡量的（Measurable） •A-目标必须是可以达到的（Attainable ） •R-目标必须是实际的且与其他目标具有相关性（Relevant） •T-目标必须具有明确的截止期限（Time-based ） Page 8 S （specific)的实现要求——具体的 • 目标是具体的、明确的，能够很清晰的看到部门或个人计划要 做哪些事情，计划完成到什么样的程度 M （Measurable）—可衡量的 • “可衡量的”指目标应该可以量化或质化的，应该有一组明确的数据 Page 9 A （Attainable ）——可达成的 • “可达成的”是指目标是基于现实的并且具有一定的挑战性 R （Relevant）——相关性 • 个人目标与公司、店铺目标相关 • 长、中、短期目标相关 • 目标与岗位职责相关 • 目标之间彼此不冲突 Page 10 T （Time-based ）——时限性 目标的时限性指目标的达成是有时间限制 • 设定目标达成的时间期限 • 在目标执行过程，设定中间检核点 • 强调行动速度与反应时间 • 依不同期间设定阶段性目标(年度、月、份、周、每日目标) Page 11 案例分享 李勇为了提高1000米的跑步成绩，每天安排2次1000米的训练 ，希望在3个月可以实现从原来的3分30秒提高到3分20秒 •S就是指1000米跑步 •M就是指进步10秒 •A就是指进步10秒是比较现实的，可以接受的 •R就是指为了进步10秒你要安排其他一些相关性目标 •T就是指三个月后取得进步，所以理论其实就在我们身边。实践才 是硬道理 12 Page 12 判断一下计划是否遵循SMART原则 • 王楠为了达到减肥效果，每天不吃饭并每天进行高强度的NTC训 练，希望在一周之内可以达到减肥20斤的效果 • 没有任何表演经验的小赵想拍一部张艺谋指导的电影，每周去横 店一次寻找出镜机会，期望在不久的将来可以实现 • UPT需要达到1.3 13 Page 13 执行方案制定步骤 •明确店铺提升点 •确定负责人 •找出实现提升点需要的知识和技能 •定期效果跟进 •明确目标完成的日期 Page 14 Nike店