（咨询报告）新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书.pdf

绩效评估项目建议书 新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年5月28日 绩效评估项目建议书 目 录 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 page 2 绩效评估项目建议书 背景 • 联合基因科技（集团）有限公司（以下简称联合基因）是一家致力 于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯 片和药物开发的高技术公司。 • 联合基因公司目前拥有员工600人，3个子公司， • 联合基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景。 • 这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿 元，工作人员达到700人，子公司数量超过10家，在今后的3年乃至 更长的时间内，联合基因仍然将会超常规发展，员工将超过1000人 并达到几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速增加。 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 page 3 绩效评估项目建议书 困惑 • 目前联合基因实行目标管理体系，由各部门/子公司确定考核指标并 对员工进行考核。 • 但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节，未能为公司人才培 养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。 • 联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理 内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方 法。通过绩效管理可以将员工、部门职责和公司战略有机的结合在一 起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，为 公司人才的培养、选拔确立科学的依据，并引导员工行动自觉按公司 的发展要求培养自身的能力。绩效管理体系将公司的战略、资源、业 务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。联合基因领 导层和人力资源部希望通过建立绩效管理系统，提高公司人力资源管 理的效果，使公司在新的起点上有快速的发展。 COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 page 4 绩效评估项目建议书 关键问题 • 联合基因的经营战略、岗位职责及关键业务流程是怎样的？ • 联合基因绩效管理的方向是什么？ • 如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承 担的职责确定各部门的绩效指标（KPI）？ • 如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？ • 如何确定绩效指标的目标值？ • 联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？ • 如何建立起一套可操作的员工绩效评估体系？ • 如何实施绩效评估体系？ COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001 page 5 绩效评估项目建议书