提高执行力24原则.pdf

世界级大公司员工培训教程 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 领导高效团队的精彩方略 提 高 执 行 力 提 高 执 行 力 24 原 则 24 原 则 『美』奥伦哈拉里 作者简介 作者简介 科林·鲍威尔 科林·鲍威尔 美国国务卿 ，一位平民 美国国务卿 ，一位平民 出身的实干派领导人，他的 出身的实干派领导人，他的 《提高执行力《提高执行力24原则原则》》 《《提高执行力提高执行力 原则原则》》 领导艺术和领导风格在企业 领导艺术和领导风格在企业 界已经被奉行为高亲和度和 界已经被奉行为高亲和度和 本书揭示了深藏于本书揭示了深藏于 本书揭示了深藏于本书揭示了深藏于 高执行力的典范。 高执行力的典范。 鲍威尔决策习惯鲍威尔决策习惯、成功、成功 鲍威尔决策习惯鲍威尔决策习惯、、成功成功 战略与领导哲学背后的战略与领导哲学背后的 战略与领导哲学背后的战略与领导哲学背后的 秘诀秘诀，将其转化为，将其转化为24条24条 秘诀秘诀，，将其转化为将其转化为2424条条 简明易行的原则简明易行的原则。。 简明易行的原则简明易行的原则。。 —奥伦哈拉里 Powell 原则一、鼓励奉承者 原则一、鼓励奉承者 鼓励观点碰撞 鼓励观点碰撞 1、鼓励“百家争鸣”的制度 1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流 3、利用技术促进交流 原则二、安抚所有的人 原则二、安抚所有的人 随时准备得罪人 随时准备得罪人 1、使工作表现和变革成为单位 1、使工作表现和变革成为单位 的头等大事 的头等大事 2、奖励最出色的员工，开除无 2、奖励最出色的员工，开除无 业绩者 业绩者 3、鼓励建设性的冲突 3、鼓励建设性的冲突 原则三、树立个人权威 原则三、树立个人权威 建立信任 建立信任 1、决不低