从中铝贵州分公司执行体系论国有企业执行力.pdf

从中铝贵州分公司执行体系论国 有企业执行力 导 师：青 敏 研究生：许 勇 论文结构  第一章 前言(选题、意义、研究路线）  第二章 执行力的学理研究  执行的管理意义  企业执行力的本质解读  企业执行力与企业战略的联系  好执行力在企业中的表象 第三章 传统国有企业及中铝贵州分公司执行 力环节分析 传统国有企业组织架构过于庞大僵化 论文结构  国企执行人才开发的缺失  传统国企绩效考核形式大于内容  国企执行文化建设不足  中铝贵州分公司在以上各方面采取的改进措施 第四章 提升国有企业执行力研究  建立合理的执行体系（组织结构）  合理配置有效的执行人力资源  建立科学的执行监督考核机制  塑造执行力文化 第一章 前 言  管理是一种实践，其本质不在于知，而在于 行。  彼得·德鲁克  与中国公司的差距是，我们不仅知道，而且 做到了。  杰克·韦尔奇 左手战略、右手执行  目前对于企业的经营管理理论有一个争论的热点 企业到底是战略重要，还是执行重要？  其实针对这个问题在不同的国家、不同的组织、 不同的发展阶段答案是不一样的，以往我们观察成 功的企业就轻易的把成功归结于成功的战略、伟大 的CEO，但透过现象看本质就发现其实他们更多的 是执行的成功，如麦当劳、肯德基他们那种简单的 垃圾食品在中国这个美食大国到处开花，其实他们 的战略极为清晰、简单，按常理是完全可以模仿、 复制，但他们精细的执行体系着实令人惊讶，这是 他们能在全球迅速扩张的真正秘方。 左手战略、右手执行  企业制订一个好的战略，如果企业没有应有的执 行力，那也是枉然：而即使制订一个一般的战略， 如果企业具有超强的执行力也能把一切做到极致， 那它也将取得成功。目前我们管理学者提出，执行 力是国有企业“ 目标与结果中缺失的一环” 。  我国知名国有企业执行力不佳的案例 2001年四川长虹公司为实现海外战略、提高 销售额与美国APEX公司接头，但是由于长虹 公司风险管理制度执行力严重缺失，造成公 司2004年发生巨额亏损，亏损3.1亿美元。 我国知名国有企业执行力不佳的案例  （2 ）2004年在新加坡证卷交易所上市的中 国航油公司，由于没有严格执行公司的风险 管理规定出现巨额亏损，公司规定任何将导 致50万美元以上损失的交易将自动平仓，中 国航油公司共有10位交易员，这意味着如果 严格执行公司的风险管理制度，那么损失的 最大上限是500万美元，而他的亏损是5.5亿 美元。 我国知名国有企业执行力不佳的案例  （3 ）三九集团是一个著名的国有企业，曾号 称要高度学习美国的GE， 一路狂奔，跨行业收购了50家企业，如今他 已风光不在，其实他们只看到了GE的表象， 将GE的成功定格于“多元化，产融结合”其实 在这后面是GE一百多年的积累与沉淀，是 GE卓越的研发能力和优秀的基础管理能力。 而这些是三九集团没有看到、没有细心体会 到的，当然更没有耐心去实践和执行了  中铝贵州分公司是中国铝业股份有限公司的一个分公司， 是2002年从原贵州铝厂分离出来的特大型铝联合企业，现有 员工15000多人，02年拥有总资产61.31亿元，06年销售收 入88.14亿元，利税27.57亿元。中铝贵州分公司是建厂50年 的典型国有企业，以前在国有企