常州泰和之春营销策略执行方案.pdf

2009·11·25 2013-3-8 持续系统的房地产整合解决之道 1 谨呈：常州泰和置业有限公司 泰和之春 营销策略执行方案 尚美佳中国·常州分公司 版权声明： 2011年8月 本文仅供客户内部使用，版权归尚美佳中国常州公司所有，未经尚美佳中国常州公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报 告中的部分或全部内容。 2013-3-8 持续系统的房地产整合解决之道 2 本次报告重点 本次报告思考之重。 如何清晰地诊断项目存在的问题？ 如何透彻客观地剖析项目的优劣势？ 如何使项目周边地区高端客户在此置业？ 如何促使项目轰动市场并实现快速销售？ 如何建立泰和地产企业高品牌高形象？ 2013-3-8 持续系统的房地产整合解决之道 3 本報告思维逻辑圖 发现问题 分析问题 解决问题 营销执行 广告表现 SWOT分析 营销策略 项目现状 价值提炼 案名LOGO 问题诊断 展示包装 市场分析 形象定位 平面演绎 销售强化 客户定位 2013-3-8 持续系统的房地产整合解决之道 4 发现问题 分析问题 解决问题 营销执行 广告表现 泰和之春到底是不是豪宅？ 豪宅不是简单的口号叫嚣！ 豪宅不是产品的简单罗列！ 豪宅不是装修的铺张浪费！ 豪宅是在于生活态度的深刻解读！ 豪宅是在于人性服务的专属定制！ 买豪宅的人不缺房住！ 他们买的是一种新的生活方式！ 2013-3-8 持续系统的房地产整合解决之道 5 泰和之春误解了常州， 常州也误解了泰和之春。 科技住宅不是对于产品的描述，更是一种新型生活方 式，是事业登峰的您对家人的馈赠。 2013-3-8 持续系统的房地产整合解决之道 6 问题一 项目表现价值支撑不了豪宅定位