执行力塑造系统工程.pdf

执行力塑造系统工程 执行力塑造系统工程 目 录 目 录 一、执行力的定义 3 二、为什么需要执行 4 三、执行的要素 5 四、执行力的三个核心流程 6 人员流程 7 策略流程 10 营运流程 11 五、执行力与管理角色定位 12 六、如何提升企业执行力 15 七、提升企业执行力——4R管理模式 17 八、优秀的执行力 18 九、执行力常见问题与对策 19 21 2 一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间 “缺失的一环”；是公司没有实现预定 目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实 际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析 问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分…… 执行，是企业在一年365天里最基本的常态。 执行力，就是企业组织完成任务的能力。 3 二、为什么需要执行 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力 地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 就从我们身边说起：内蒙王牌公司的前身——内蒙古电视机厂制定的规章制 度不能说不多、不全，就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中 却是另外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结 果可想而知。 正如CEO赵忠尧视察内蒙王牌公司时说的： 条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是 不通电就起不上任何的作用，所以一点要通电。 赵总提到的不正是执行的重要性吗？ 4 三、执行的要素 要素一：领导者的七条基本行为 ※了解你的企业和员工； ※坚持以事实为基础； ※确立明确的目标和实现目标的先后顺序 ※跟进 ※对执行者进行奖励 ※提高员工的能力和素质 ※了解你自己 要素二：建立文化变革的框架 要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置