工程项目目标控制基本原理ppt课件.pptx

建设工程项目管理 教师：戚 亮 知识体系三 工程项目目标控制基本原理 01 02 03 动态控制原理 目标控制中的纠偏措施 风险管理在项目目标控制中的应用 内容 01 动态控制原理 控制的基本类型 （1）主动控制 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 面向未来的控制：解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。 前馈控制：当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统的输出将要偏离计划目标时，就制定纠正措施并向系统输入，以便使系统的运行不发生偏离。 事前控制：在偏差发生之前就采取控制措施。 项目目标控制方法论 （2）被动控制 被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，对系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题的纠正偏差和方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。 被动控制是一种反馈控制。 项目目标控制方法论 下列事件属于主动控制还是被动控制？ 到医院治疗感冒； 打甲流疫苗； 救火； 安放消防设施； 准备工程预备费。 项目目标控制方法论 首先分析、估计目标偏离的可能性 发生了偏离后 分析预测 目标偏离 主动控制与被动控制的关系 如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标； 主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。 对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、连续的进行被动控制，两种方法的有效结合是实现目标控制的保障。 项目目标控制方法论 动态控制原理是应用于项目目标控制的众多方法论中最基本的方法论之一。项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。 动态控制原理 动态控制原理 某酒店工程桩基工程计划与实际进度对比分析 工程项目目标动态控制的工作步骤： 动态控制原理 （1）项目目标动态控制的准备工作。 将项目的目标（如成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如计划过程、招投标过程和施工过程等）对项目目标进行动态跟踪和控制。 1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际施工进度等； 2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）目标调整。 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 动态控制原理 项目目标动态控制的三大要素： 目标计划值、目标实际值和纠偏措施。 目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。 目标控制过程中关键一环，是通过目标计划值和实际值的比较分析，以发现偏差，即项目实施过程中项目目标的偏离趋势和大小。如投资控制是在决策阶段、设计阶段和施工阶段等不同阶段内及不同阶段之间进行的，初步设计概算相对于可行性研究报告中的投资估算是“实际值”，而对于施工图预算是“计划值”。 PDCA循环原理 PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四个环节： P （Plan, 计划） D （Do，执行） C （Check, 检查） A （ Action, 处置） PDCA循环原理 （1）P（Plan，计划） 计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。 （2）D（DO，执行） 执行就是具体运作，实现计划中的内容。执行包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开活动。 （3）C（Check，检查） 检查指对计划实施过程进行各类检查。各类检查包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。 （4）A（Action，处置） 处置指对于检查中所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决已发生的或当前的问题或缺陷；后者是信息反馈管理部门，反思问题症