品牌营销：引导未来工业品营销跟路资料.docxVIP

一个国外品牌的成功案例所引起的思考： 　　在传统的市场中，外资企业在中国电力制造行业占有很重要的比例，行业前两名大部分都被外资企业占领。仅ABB中国一家公司经过几年的快速发展，ABB迄今在中国已拥有26家合资与独资企业、在38多个主要城市设有销售与服务分公司和10,000多名员工，并拥有研发、生产、销售与服务全方位业务。2006年ABB在中国的销售额达30亿美金。中国因此成为ABB全球第二大市场，它在行业中地位坚不可催，对于他们进入中国市场的过程我们总结了一下，主要打了九张牌： 　　第一张：安全牌，将高性能高成本的产品投入中国市场，并执行相对于中国消费标准较高的价格作为其产品的价格。 　　第二张：精品牌，外资企业等一直在研究工艺、质量、广告、宣传、包装等一系列产品的精品形象。在打造行业精品，打造精益求精的产品。而中国企业作为东道主，反倒缺少了这种精品的树立。 　　第三张牌：技术领导地位牌，外资企业应用最先进的技术，将对方引入设备投资中，无法自拔。而这样又是对其技术水平等造成的极大的浪费。 　　第四张牌：品牌树立牌，外资企业在中国特别注重产品市场的宣传与影响力，对于营销渠道建设等更是有自己的一套处理方案。 　　第五张牌:多方面渠道的建设，采用现款提货的经营方式，回避了工业品营销中现金流滞压的问题，更为企业的发展提供了强有力的流动资金的支持，　 　　第六张牌：利用中国人的媚外心理和中国市场的浮躁，找到自己所在的市场和合作伙伴。进行战略合作，是中国人将广阔的中国市场拱手相让。 　　第七张牌：回避了中国特色市场风险的商业模式，采用直接进入设计院和终端用户的方式，打造自己的市场模式和渠道建设。 　　第八张牌：利用中国现有的低廉的人力资源成本，进行资本的扩张。 　　第九张牌：采用收购体系，市场一旦成熟，外资企业又开始资本扩张，进行合理的产业布局，采用逐步收购的策略，收购企业的资本，资产，市场及相关的人才，然后抑制中国品牌的发展。　　　 　　国内工业品行业品牌建设现状 社会经济情况的良好运行，促进了中国工业品行业的高速发展。在近几年都保持在20%以上的速度增长。另一方面，我国企业供给能力已经远远大于市场需求。市场竞争愈发激烈。各个企业出于生存和发展的需要，采取了各种各样方法来适应市场的变化，产品推陈出新，价格也不断走低，产品的利润越来越薄，企业如何应对这种变化？这是许多企业急于解决的问题。一个好的品牌能为企业带来持续的利润和稳定的市场。加入WTO，我国经济将与国际经济接轨，逐步融入国际市场，面临着更大的竞争环境，品牌的作用将更加突出。21世纪是一个品牌竞争的时代，企业间在产品品质、价格、服务等要素方面的竞争，最终表现为品牌竞争，但纵观整个行业的品牌发展，水平还有待提高。总结分析近年来的行业状况，各企业在品牌规划方面主要存在以下三方面的问题： （1）多数企业仍把竞争的着眼点集中在产品上，即产品竞争。对于电力制造这个技术较为成熟，品质趋同的行业来说，过度产品竞争的直接后果是恶性的价格竞争，其代价是产品质量的下降、创新能力的匮乏。营销学中有一个经典的说法：饭店里卖的不是羊排，而烤羊排时发出的“吱吱”的声音。的确，客户购买的不仅是产品本身，更多是一种对产品的感受，包括功能、品质、价格、外型、服务等等，而这些感受的综合就形成了品牌。 （2）行业企业的品牌形象不清晰，品牌效应不明显。有些企业认为只要生产出质优价廉的产品就能取得好的市场业绩，对品牌规划缺乏足够的认识。这种做法在市场蓬勃发展、行业竞争较弱的情况下，可能会取得一定的成绩，但生命力不会持久。随着竞争的加剧，产品本身的差异会越来越小，品牌优劣会成为客户选择产品的依据。一个自身品牌形象不清晰的企业是不会得到客户的认同的，当然也谈不到品牌溢价，企业只能走价格战的路线。 （3）品牌推广缺乏整合规划，没有形成有效的品牌积累。目前很多企业对于品牌建设方面往往是想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划，东一榔头西一棒子的做法无法在客户中形成稳定统一的品牌形象，不能产生品牌积累。品牌是客户对与产品相关要素的综合体验，包括：产品性能、品质、外型设计、价格、广告风格、服务、员工行为、企业声望、媒介评价、大众口碑等等。这些细节都会影响客户对品牌的理解，从而影响购买决策。这里需要指出的是，在品牌建设中要注意避免出现“木桶效应”：决定木桶装水多少的是最短的那块木板。客户对品牌的理解也是这样，某个细节的问题往往会影响整个品牌形象，因此品牌建设一定要进行系统的整合规划。 　　一、品牌价值定位 　　品牌定位的最终目的是在目标客户心智中建立区隔。那么应该究竟如何进行品牌定位呢？ 　　品牌定位必须坚持的一个战略原则就是聚焦和专注。一个代表一切的区隔概念实际上什么也不能代表。区隔