基本公共卫生服务项目半年考核问题分析及工作建议--以湖州为例ppt课件.pptVIP

* * * * * * * 提出一起讨论 * * 八股文， 标准化，便于总报告的汇总撰写；不同组间的交流； 7月20日-7月21日，胡崇高处长一行赴湖州市参加对所辖的吴兴、南浔2区（其他县/市、区尚在督查中）考核。共实地随机抽查了 4 家乡镇卫生院（社区卫生服务中心），抽查核实了 246 份健康档案（普通居民 44 份、老年人 30 份、高血压患者 33 份、糖尿病患者 31 份、重性精神疾病患者 20 份、儿童 30 份、孕产妇 30 份、老年人中医药管理 20 份、儿童中医药管理 15 份），对 18 位医务人员进行了基本公共卫生项目基础知识书面测试。 * 《考核报告》尽可能全面，肯定成绩、指出问题。 * 谢谢一如既往的支持！ 一、报告的用途 报告是公文中的一种，使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作取得的成效，分析经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。 1．例行报告。日报、周报、旬报、月报、季报、年报等 2．综合报告。全面汇报本机关工作情况，可以和总结工作、计划安排结合起来。要有分析，有综合，有新意，有重点 3．专题报告：指向上级反映本某项工作、某个问题，某一方面的情况。所写的报告要迅速、及时，一事一报。 二、报告的特点 1．内容的汇报性：让上级主管部门和领导掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导。 2．语言的陈述性：报告是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。 3.行文的单向性：报告是下级机关向上级机关行文,是为上级机关进行宏观领导提供依据。 4.成文的事后性：多数报告都是在事情做完或发生后, 向上级机关作出汇报, 是事后或事中行文。 5.双向的沟通性：报告虽不需批复,却是下级机关以此取得上级机关的支持指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息, 了解下情, 报告成为上级机关决策指导和协调工作的依据。 基本公共卫生服务现场考核报告框架： XX年度基本公共卫生服务督导报告 （背景部分） 为全面了解掌握……，第X考核组于X年X月X日—X日赴XX地市开展了项目考核工作。总体情况如下： 一、考核基本情况 主要描述考核指标、方法、样本的选取，考核的主要内容，也可加上一些主要指标的达标情况。 二、考核主要结论 （一）总体执行情况 整体评价要客观公正地反映全市基本公共卫生服务工作的开展情况，考核打分情况。再对各类一级指标进行分别描述，并且简要描述经验、做法以及发现问题比较突出的二级指标和三级指标。 1、组织管理 （1）信息系统建设和使用 （2）绩效考核 （3）人员培训 （4）问题整改 * 2、资金管理 （1）资金筹集和下达 （2）资金到位和执行 3、项目执行 根据考核工具表要求以及填报表的数据分析，描述各项业务工作的整体开展情况，包括项目服务提供的数量、质量、抽查档案的真实性，以及有关指标的复核结果等情况。 4、项目效果。描述健康档案的动态应用情况，高血压、糖尿病的控制效果、基层卫技人员对项目的满意情况等。 （二）做法和经验 描述考核地区在组织管理、资金管理、项目执行等方面好的做法和经验，注意具有创新性的、具有推广意义的做法。必要时可以在附件中附上有关材料。 （三）考核中发现的主要问题 考核中发现的问题，原则上按照各方面的指标顺序描述每类问题，要将主要的管理问题、重大违纪违规问题、对项目实施效果和惠民政策落实影响较大的的问题优先描述。技术细节问题、一般性问题、未按规范实施但对项目执行效果影响较小的问题随后描述。 三、建议 工作建议要针对发现的问题，可按照促进医改深化发展、落实政策、健全相关机制、改进现有工作、提高基层医疗卫生服务机构能力、整改发现问题等顺序提出建议。（简明扼要，不过多阐述道理） 附表1.项目执行情况统计表 附表2.年度项目资金执行情况统计表 附表3.现场考核综合得分情况统计表 附表4.基本公共卫生服务项目考核发现问题列表 整改报告范例： XX县（市、区）2015年度基本公共卫生 服务项目考核整改报告 省基本公共卫生服务项目考核组于X月X日－X日对我县2015年度