清华大学－品牌管理教程教本资料.pptVIP

强势品牌战略的理念与实务 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 网址： 咨询邮箱xchy007@163.com 报名电话：0451 联系人:王海涛老师 A 班：798元 B班：1280元 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 一、学好理论 结论：学好品牌理论很重要。 一、学好理论 讨论1：品牌是什么（What）？ 1-1 列举大家熟悉的强势品牌和一般品牌； 1-2 比较强势品牌和一般品牌的异同； 1-3 在以上分析基础上归纳什么是品牌 。 一、学好理论 讨论2：品牌为什么？（Why） 2-1 2-2 2-3 2-4 品牌管理的组织结构演化 一、学好理论 一、学好理论 讨论2：品牌为什么？（Why） 2-5 强势品牌产生的最深层的原因是什么？ 小结 2：人本管理成就强势品牌 2-5-1 人本管理的人性假设 一、学好理论 强势品牌的形象构成、设计原则和程序 构成：物质产品---精神提炼---形象 1、精神价值； 2、品牌形象； 3、功能作用； 4、组织结构； 一、学好理论 2-5-2 人本管理如何对待员工？ 一、学好理论 2-5-2 人本管理角色转化 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 1、理解危机存在和处理危机的重要性； （三株之败） 2、危机重在预防； 3、危机的两重性，（免费获得注意力的机会，必须有效利用，临危之际，反败为胜）； 四、管好资产（how） 四、管好资产（how） 四、管好资产（how） 讨论3 ：品牌资产运营有哪些基本方式？ 品牌的合作、定牌、融资/投资、并购、特许/加盟连锁、租赁、 品牌延伸、 四、管好资产（how） （2）关于品牌资产的租赁： 品牌出租方必须有一个非常成功的管理模式； 承租者也有较好的管理条件； 四、管好资产（how） 1 四、管好资产（how） 品牌资产的租赁、延伸和并购中合作企业的文化差异问题: 原品牌企业与新品牌企业必须有高牙的同质性，否则，会产生排斥效应；如果忽略这一因素，会导致失败。 在财务、法律问题与文化矛盾中，文化矛盾更难于解决。 且无法让中介帮你解决，必须十分重视文化差异。 （海尔并购成功关键在于：“让海尔文化激活休克鱼”） 四、管好资产（how） 但是, 企业必须谨慎地开展品牌运营。 四、管好资产（how） 四、管好资产（how） （4）关于品牌资产的并购 市场化的并购是自愿平等的； 并购必须充分考虑品牌的无形资产；（中华牙膏—美加净） 并购过程中原有品牌的存留问题； （5）关于品牌资产的战略联盟（专指长期性联盟） 品牌联盟不发生品牌资产的转移，是品牌资产运营的高级形式（有时不为外人所觉察）； 此联盟的前提是两方品牌有高度的互补性； 利用品牌策略实现市场领导者的战略联盟； （ 可口可乐--百事可乐 战略联盟表现 ：竞争合作理念达成默契, 这一理念的形成是长期竞争形成的理性认识，） 中国企业在实施品牌战略时，必须注重与咨询中介形成战略联盟，这也是国际上成功品牌的一个惯例。 *清华经理人特训营 * 北京 盛势品牌战略研究所 注册咨询师 夏忠群所长 授课主要内容： 一、学好理论； 二、做好决策； 三、搞好形象； 四、管好资产。 ＃ 学品牌管理理论有无必要？ 双刃剑与“先进失效定律”； 科学处理 What