总经理与人力资源发展战略.pdf

企业如何从成功到成熟 总经理与人力资源发展战略 交流内容 第一部分 总经理面临的市场环境、竞争压力 – 管理职能需要适应企业状态 – 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 – 企业进行人力资源开发的战略思路 困惑： 多年的管理咨询工作经常会遇到一些老板、经理人、人力资源的管理者问我如下的问题 1、为什么公司推行规范化管理那么难，大家的水平不高，但是离开了他们我去请谁呢？ 老板请了几个经理人了，一个比一个贵 ，没一个留住的，我觉得花冤枉钱； 2、咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？ 3、你这个岗位我觉得价值被低估了，应该要涨薪 ，但是公司的工资体系不是我说了算； 4、每个季度都要绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品； 5、都说是用人不疑、疑人不用，但目前500多人了，你说去相信谁？ 6、我们这里的员工素质不行，先进的理念他们都不懂，管理更是没有概念 7、做事情没问题，你叫我跟员工谈什么，怎么谈？太难了！算了算了 在回答他们的问题之余会发现一个管理者拥有一个“局”的观念是那么的重要. “不谋全局者，不足以谋一域”古语说得真好！ 设 理 建 年 管 化 之 ） 文 立 本 而 资 态 （ 状 识 知 业 企 设 应 建 争 适 织 年 竞 组 成 要 岁 场 需 人 八 市 烈 定 十 激 一 理 管 设 业 建 争 企 织 童