【名企学习】腾讯丶阿里HR案例分享：全新人力资源管理模式.pdf

腾讯腾讯腾讯腾讯、、阿里阿里阿里阿里里里里里HRHRHRHR 全新人力资全新人力资源管理模式源管理模式 腾讯案例分享 IT技术变革技术变革HR业务模式业务模式 ：重新定义重新定义HR 腾讯HRIS总监张东超先生于2016人力资源技术与服服务大会上的演讲 总体而言，我们的HR信息化系 当然，我今天并不是要跟大家分 统大概有七八十个，基本可以覆 享腾讯的e‐HR ，而是想跟大家分 盖HR所有的业务。这些系统会 享一下关于IT技术变革HR业务模 把HR的每个业务、流程都上升 式的思考，这在我们内部已有很 为产品来部署为产品来部署、打造打造。。有可能有可能一 多的实践证明了多的实践证明了。。 个流程就是一个系统，并且我们 会不断把它做到体验极致，使得 信息化对业务的支撑尽量做到价信息化对业务的支撑尽量做到价 值最大化。 腾讯案例分享 首先分享一个概念：一般企业HR成长体系都是从无到有 IT技术变革技术变革HR业务模式业务模式 ：重新定义重新定义HR 之后再想办法让HR体系对企业起到作用，而真正帮助业 成功的HR才是“很有用”的HR ，这个阶段的HR体系显性 响力可能响力可能已经很淡很淡了 ，，这时候这时候HR帮助业 细无声的进行中，业务上可能并没有感觉到HR的存在了 当然，如果很多业务管理者对HR的思路很熟，HR的工具 模板用得也很熟模板用得也很熟 ，这时候他可能已经很少需要这时候他可能已经很少需要HRHR 帮助，就能把团队做好，把业绩做好。这种情况下，这 是个成熟的团队。HR对他的支持其实就变得不是必须的 也没必也没必要非非要强调调HR的存在的存在和价值价值。好比很多创业好比很多创业团队队 即使没有HR团队的帮助，也能做得很成功。腾讯这几年 在倡导大公司的平台，小公司的运作模式，就是希望小 HRHR如何如何 “很有用很有用” 队能按照一个创业公司的方式去运作，完全自由地去发 对这样的团队我们的HR体系会有很大的灵活性。所以要 到到 “很有用很有用”的话的话 ，HRHR不不一定要凸显自己的存在价值定要凸显自己的存在价值 “去HR”并不是真正的去掉，而是使HR的影响力已经融入 业务运营之中了。 腾讯案例分享 IT技术变革技术变革HR业务模式业务模式 ：重新定义重新定义HR 企业要把企业要把HRHR发挥到这种效果的话发挥到这种效果的话 ，有两类做法有两类做法。一类是传统企业类是传统企业 ，能描述成功是什么能描述成功是什么 ，能推导能推导 出企业如何达成目标，并且能估算为实现目标所所需要的资源，包