中层经理对自己的挑战--你的挑战.pdf

你是一个成功的人吗？ 不是! 你是一个失败的人吗？ 更不是! 那你是一个什么样的人呢？ 我是一个在路上的人! …… 一个在路上的人，是一个正在迎接 各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑 战的人，是一个对挑战有所估计的人! 挑战一：变革 挑战一：变革 这是一个巨变的时代! 有人说，这是一个“十倍速十倍速”时代! 十倍速十倍速 有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼”时代! 快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼 有人说，这是一个“学习型组织学习型组织”时代! 学习型组织学习型组织 一句话，这是变革变革的时代! 变革变革 处在变革时代的人， 也许更倒霉，也许更幸运。 可惜可惜，有的中层经理却，有的中层经理却：： 可惜可惜，，有的中层经理却有的中层经理却：： ♦ 缺乏进取心 可惜可惜，有的中层经理却，有的中层经理却：： 可惜可惜，，有的中层经理却有的中层经理却：： ♦ 不学习 总是说总是说“什么时候老总观念改变什么时候老总观念改变 总是说总是说 什么时候老总观念改变什么时候老总观念改变 了，了，愿意学习新事物了愿意学习新事物了，就好办，就好办 了了，，愿意学习新事物了愿意学习新事物了，，就好办就好办 了了” ，言下之意，言下之意，是老总们不学习，是老总们不学习，， 了了 ，，言下之意言下之意，，是老总们不学习是老总们不学习，， 自己根本用不着学习自己根本用不着学习。。 自己根本用不着学习自己根本用不着学习。。 可惜可惜，有的中层经理却，有的中层经理却：： 可惜可惜，，有的中层经理却有的中层经理却：： ♦ 等、靠、要 可惜可惜，有的中层经理却，有的中层经理却：： 可惜可惜，，有的中层经理却有的中层经理却：： ♦ 局 限 思考 他们在自己的工作岗位上埋头苦 干，把自己的眼光、看问题的出发点、 责任范围、处理问题的方式，都局限 在一个狭小的范围之内。 可惜可惜，有的中层经理却，有的中层经理却：： 可惜可惜，，有的中层经理却有的中层经理却：： ♦ 自 以为 是 自以为了不起，谁也不如自己。 总觉得自己是对的、正确的、别人的 是错的，不正确的。 自以为是，自以为自己掌握“绝对真理” ， 恰恰是一种抱残守缺的表现。 挑战二：角色 挑战二：角色 中层经理在组织中的角色是什么中层经理在组织中的角色是什么？？ 中层经理在组织中的角色是什么中层经理在组织中的角色是什么？？ 如果说高层经理人是公司的大如果说高层经理人是公司的大 如果说高层经理人是公司的大如果说高层经理人是公司的大 脑，脑，中层经理人就是公司的骨骼中层经理人就是公司的骨骼。。 脑脑，，中层经理人就是公司的骨骼中层经理人就是公司的骨骼。。 骨质疏松或骨骼断裂骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全，组织就会全 骨质疏松或骨骼断裂骨质疏松或骨骼断裂，，组织就会全组织就会全 身瘫痪身瘫痪。。 身瘫痪身瘫痪。。 一个出色的中层经理， 应该是“经营者的替身” ，代表 高层对某一个部门、某一个 项目实施有效的管理。 一个出色的中层经理，应当 是其他中层经理的“供应商” 。也 就是说，公司里的其他部门、其 他同事是自己的“内部客户” 。 一个出色的中层经理，应当 是下属的、领导和教练。 一个出色的中层经理，应当 是客户的朋友和顾问。