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浅谈企业文化的内涵和建设方案 中国新兴建设开发总公司租赁公司 郭武辉 论文摘要：企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂，是企业整体形象及精神的符号和标志。是个人价值观与集体价值观的不断磨合的过程，企业文化建设并非一纸规章、一堂思想政治课或是一次活动，而是有其自身发展规律的意识形态塑造工程。企业文化建设需要深入研究实际，制定可操性的运行机制，一如既往地进行宣贯和影响。 关键字：企业文化 意识形态 企业精神 核心竞争力 HYPERLINK /company/ 企业文化是企业在长期生产经营和 HYPERLINK /fazhan/ 发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂，是企业整体形象及精神的符号和标志。虽然关于企业文化的定义众说纷纭，莫衷一是，但企业文化作为企业核心竞争力的重要因素和软实力的最佳表现形式却是无可辩驳的。 企业文化对于外部而言应该是一种能够实现差异化竞争的符号和标志，而对于内部而言应该是一种全体成员能够身体力行的集体价值观。这种集体价值观是企业在长期的生产经营建设发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。该价值观渗透于企业的各个领域和所有成员，因此需要企业每个员工都实际践行，长此以往，才能形成强大的内部凝聚力和外部竞争力。 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的塑造，是一种策划和传播，是一种泛文化。然而企业文化建设具有系统性、复杂性等特点，因此在企业文化宣贯中往往容易落于形式主义和表面主义。重口号轻落实、重宣贯轻执行成了企业文化宣贯容易落入的误区。 中国新兴建设开发总公司有着极为鲜明的企业文化，军人的优良传统在企业生产中得到较好的继承和发扬，每年企业文化宣贯也以多种形式“遍地开花”。然而企业文化并非是一句朗朗上口的口号，也不只是一次别有新意的活动，总公司企业文化乃是包含了经营理念、企业作风、市场理念、人才理念等多种符号识别和行为识别的理念系统，对于总公司企业文化，很多人却难辨其义，有的人虽然能够朗诵，但却难以付诸实践。对企业文化的消化和吸收，是共性针对个性的行为，故强化企业文化建设的方案和企业文化宣贯方式的创新是一个显而易见的问题。 欲知如何建设一种和谐的企业文化，首先正确理解企业文化的内涵，然后是发现企业文化建设中存在的问题和误区，再是制定适合自己企业发展的企业文化的解决方案。笔者以为在大多国有企业中都存在企业文化建设的误区：首先是容易将企业文化误解为思想政治工作；其次是企业文化建设难以形成全员参与、部门间协同开展的有效机制，企业文化往往容易被当作是某个部门的职责，那些生产与经营的部门则是近而远之；再是企业文化建设方式容易因单调重复而落入形式主义，在企业精神层面的深邃性和企业实践所涉及范围的广泛性方面尚有欠缺。 中国新兴建设开发总公司企业文化的核心是以自强不息，永争第一的企业精神和纪律严明、雷厉风行、善打硬仗的作风为核心的军企文化。泰伦斯·迪尔在《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式 《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》泰伦斯·迪尔著，中国人民大学出版社，2008年1月版； 文化是民族的血脉和精神家园，中共中央十七届6次会议将文化建设提到国家战略层面，可见文化作为软实力的核心因素至关重要。对于企业而言，文化同样举足轻重。文化是企业的灵魂和核心，先进企业必有独特的企业文化。企业文化的差异性和特殊性决定了企业文化建设是一项需要长期坚持的系统工程，它有自身的形成和发展规律，不以人的意志为转移。笔者对总公司的企业文化进行了深入分析，认为加强总公司企业文化建设可以从如下几个方面入手： 不断丰富企业文化的内涵。企业文化的建设， 是一个不断更新、完善的过程， 我们只能取得阶段性成果， 这是由于企业外部环境、企业的成长速度、人才的聚集情况、目标的变化等等， 与之对应的企业文化理念体系也在变化，并在不断的完善、修订和补充！王森超 ，《企业文化建设之我见》企业文化并非写入公司章程的一纸理论，也不是思想工作时的几句口头禅，而应该是不断丰富和提炼的企业精神。企业文化正如马克思唯物史观一样，应该是经得起历史和时间考验，并在实践中不断充实的精神文化。总公司在几十年的积累中塑造了铮铮铁骨的铁军军魂，这种精神一直都是总公司制胜的法宝。而今当我们众志成城投入全球化的浪潮之中，当我们面临社会转型加速升级、市场竞争日趋激烈、国企改革不断深化等问题时，市场经济对我们提出了更高的挑战。基于此，企业文化的内涵和外延也应该有所发展和变化，以适时调整适应不变的竞争法则；其次我们还得在实践中不断提升对企业文化的解读，不