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台湾塑胶工业股份有限公司管理经验解读 公司 为什么要学习台塑 国资委主任李荣融作为第一主编编写了《筚路蓝缕— —王永庆石化产业王国之路》；并勉励央企负责人向王永 庆学习； 《《筚路蓝缕筚路蓝缕——王永庆石化产业王国之路王永庆石化产业王国之路》》，在国有企在国有企 业领导中争相阅读； 6月27日至7月2日，神华集团韩建国副总经理、张克 慧财务总监率对标工作组一行15人赴台塑集团学习考察。 台塑管理模式管理特色 台塑管理模式最大的特色： 台塑管理模式管理特色 台塑管理模式突出特点 台塑管理模式的突出特点： 管理制度化管理制度化 制度表单化制度表单化 表单电脑化表单电脑化 台塑简介 创立于1954年的台塑集团，从世界最小规模的 PVC粉生产厂起家，逐步成为在世界石化产业占有一 席之地的跨国企业，在多项领域位居领先地位。2009 年集团营收高达人民币3000多亿元，占台湾GDP的 11.8%，是台湾最大的民营企业。 经营之神 经营之神--王永庆 1916年1月出生于台湾省台北市； 15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园 当杂工，后又到一家小米店做学徒； 16岁，用父亲借来的200元钱做本金自 己开了一家小米店； 1954年筹资创办台塑公司，1957年建 成投产； 靠“坚持两权彻底分离”的管理制度， 他的“台塑集团”发展成为台湾企业 的王中之王； 在台湾的富豪中他雄居首席，在世界 化学工业界他居“50强”之列，是台 湾唯一进入“世界企业50强”的企业 王。 特点表现 1. 朴素务实的企业文化 2. 轨道式的管理控制 3. 严格有效的管理制度 4. 量化考评为主的人事管理 5. 统一、精细的财务管理 特点表现 6. 责任落实到位的安环卫管理 7. 运行有序的生产经营管理 8. 集中统一的物资采购 9. 全面信息化管理 10. 全面性经营改善活动 企业文化 1. 朴素务实的企业文化 企业文化 勤劳朴实 追根究柢 止于至善 轨道式管理 22. 轨道式的管理控制轨道式的管理控制 2.轨道式管理 轨道式管理拥有三方面的特点： 一是对所属企业公共事务实行集中控制，将行政工作与幕