人资经理必读必看的十大报表--薪酬与绩效考核报表解读.pdf

人资经理必读必看的十大报表 人资经理必读必看的十大报表 --薪酬与绩效考核报表解读 --薪酬与绩效考核报表解读 主讲人：曾令同 2011.8. 22 山东.潍坊 目录/content  让你看懂绩效考核报表的20个关键点  让你看懂薪酬报表的6个关键点  让你看懂薪酬调查表的5个关键点  中国零售绩效考核的发展趋势及特点  绩效观念创新：大绩效+中绩效+小绩效 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 课堂绩效考核基本常识小测试： KPI+BSC 360度综合素质考核 …… 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 课堂提问（每个小组）： 绩效考核中最困惑的问题或挑战 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第一点： 绩效考核实施方案说明 看看其中有多少个要点 根据规范的绩效考核实施方案 一般有10-12个要点说明 考核实施方案（样本） 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第二点： 看看考核方案的设计思路及方案特点 要点：好的考核方案一定有特点，从特点 中能看出方案的侧重点 考核设计思路（样本） 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第三点： 看看考核方案中使用了几种考核工具 从工具的使用中能看出企业的成熟度 从工具的使用中能看出设计者的专业度 课堂测试：中国零售企业经常使用几种考 核工具？ 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第四点： 使用频率最高的业绩考核报表 考核指标既有财务也有管理 业务部门使用，二线部门使用 这里要善用关键绩效指标 要点：考核指标原则上控制在4个以内 业绩考核报表（人力资源部） 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第五点： 使用频率次之的综合素质考核表 注重软素质的打造 五个等级的划分起到“量化”的作用 考核的频度说明 360度考核的使用情况说明 案例分享：CWTC的考核启示 360度考核报表（样本） 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第六点： 跃进第三的目标管理卡（月度计划表） 要点：重结果，更重过程 加强对非常规性工作管理 特别适合对总部各部门的管理 案例分享：SHWM如何加强对总部的管理 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第六点： 案例分享：SHWM的开店进度管理  目标管理卡（样本+手动打开） 案例分享：他们的目标管理为什么不好用 （HL+徐州中央BD） 计划性低+临时性多 HR经理：三件事：开会+布置任务+突击领导 交办的临时性事务 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第七点： 排进第四的年终述职考核表 长期被忽视，有了新的含义 要点：对常规性考核的重大补充 对被考核人能全面了解 案例分享：BJWM的长期实践 年终述职考核表（样本+手动打开） 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第八点： 排进第五的稽查考察表 要点：绩效考核的外延应加大 过程的管控对绩效的达标非常重要 特别适合总部对各部门的管理 适合总部对门店的管理 总部对门店的稽查考核（样本） 样本） 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第九点： 会务体系是否科学合理也对绩效产生 很大影响 要点：你能想到开会也能产生绩效？ 总部核心会议包括： 频率及会议纪要及执行 营运部对会议的管理 总部相关会议体系 （样本） 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第九点： 会务体系是否科学合理也对绩效产生很大影响 门店会议包括： 细节+细节+细节 案例分享：门店管理中不能说的三句话 门店管理中的标准化及流程化 案例分享：我是如何测试一个管理者是否专业 的（MSJL拓展总监如何回答相关考核数据） 让你看懂绩效考核报表的20个关键点 看懂绩效考核报表的第十点： 员工手册：最有效的绩效考核工具之一 核心部门包括：企业文化+办公室管理规