2019年现场5S管理.pptVIP

执行5S行动计划 5S活动的推进活动的总结 整理 整顿 清扫 清洁 修养 腾出空间 定置摆放 安全/卫生 美化环境 最终目标：效率/品质提高，减少浪费 5S实施注意点 重点突出，各个击破。5S是一个庞大/复杂的系统，先从小单位进行试点，再全面展开更容易实现目标。 整理/整顿/清扫的目的不只是将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变大家的思想，养成据有追求完美的良好习惯，能遵守厂纪/厂规/各种规章制度/标准化作业规程等。通过对人员素质和觉悟的提高，最终体现在产品质量和运行效率的提高。 不是差不多就行了，而是要有追求完美和精益求精的精神。 要注意不同小组交界区域内的5S工作。 为了体现改善成果，建议拍摄改善前后的图片以作比较。 由企业经营者，部门主管组织不定期的全厂巡视工作。针对现场的问题立即提出待改善项目并起到指导和协调的作用。 注意强调某些地方，如角落/天花板/厕所的地方的5S工作更容易引起大家对5S的注意。 5S是任何时候都必须注意的工作，而不是特定时间内的工作。 自己范围自己负责，但完全依靠个人/5S小组不可能提升全工厂的5S水平。领导层要起到引导/教育/协调/支持和促进的作用。 如何推行5S 5S水平 制定5S的政策方针 通过政策方针，确认高层对5S的决心，支持和承诺。 通过政策方针，解释员工在5S推进过程中所担当的角色，呼吁希望得到他们的支持和合作。 说明5S改善方向，范围和改善目标。 成立推行委员会 要将5S推动的美好意愿转变为实际行动，有效的沟通和组织制度非常重要。成立5S 推行委员会可以鼓动各级员工积极参与5S的推进活动。 高层管理者要身体力行执行委员会的工作，并协助成立5S小组，确立每位员工在执行5S的职责。 有使员工有能力让员工承担起责任，主管必须为他们安排有关5S的培训，以帮助他们确认正确的工作场所整洁程度。 建立5S行动计划 委员会根据工作目标拟定5S行动计划。 发行各种推动5S中各个步骤基准的5S手册及守则，为员工在执行5S工作提供指引。 主管必须策动员工达成5S目标，并商议达成目标的方法。 宣传造势活动和教育培训 宣传造势： 漫画/标语/口号。 5S启动动员大会。 竞赛方式说明。 。。。 教育训练： 5S理论。 5S实施过程中使用的方法。如整理/整顿。 5S实施过程中制定的标准和规则。 具体操作方法。 如画线；颜色；标识；点检和清扫；作业；搬运等。 查核 把执行5S所采取的行动和所达到的成效做好记录，这些记录能说明改善工作完成之前和之后的区别，对评估工作有很大好处。数码相机拍摄是一个常用的方法。 所在区域主管就推动5S的表现作出评估，确定是否达到所设定的标准，从而决定应变措施和将来的改善行动。 委员会可以通过巡查工作场所来评估5S执行的成效，主管可以利用5S审核工作表作为基本的评估范本。 竞赛 奖励： 精神奖励。 物质奖励。 与绩效挂钩。 处罚： 义务劳动/寻找改善点等，将功补过。 物质处罚。 与绩效挂钩。 执行5S行动计划 形式化 行事化 习惯化 内心处于抵制状态，没有成为一种制度，没有用心去做，认为是额外工作，不是非做不可，主要是为了应付上级或客户检查。 没有用心去做，但是是日常工作的一部分内容或已经形成一种制度，认为必须去做。但抱着能不做则尽量不做，没有要求不做，做的差不多就行的应付心态。有一种被强制的感觉。 处于自觉状态，认为不合理，不安全或影响效率的事情不去做或立即采取措施去 纠正，力求达到完美状态。 5S的3个发展层次 人员责任 员工的责任 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。 通道必须经常维持清洁和畅道。 物品、工具及文件等要放置于规定场所。 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。 物品、设备要仔细地放，正确过放，安全地放，较大较重堆在下层。 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。 不断清扫，保持清洁。 注意上级的指示，并加以配合。 管理人员的责任 配合公司政策，全力支持与推行5S。 参加有关5S教育训练，吸收5S技巧。 研读5S活动相关书籍，广泛搜集资料。 部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动。 规划部门内工作区域的整理、整顿工作。 协助下属克服5S的障碍与困难点。 督促推广其他部门或小组的优秀成果或者协调本部门的标准与其他部门或小组一致。 必要时，参与公司评分工作。 5S评分缺点的改善和申述。 督促下属执行定期的清扫点检。 第六章：5S举例及其分析 生产车间5S 仓库5S * 工作台杂乱 工具箱内凌乱 工具箱顶部杂乱 死角杂乱 工装夹具摆放凌乱 工作台底下凌乱 问题点反馈图： 5S