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国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材 全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材 供卫生管理及相关专业用 全国高等学校教材 卫生人力资源管理 主 编 毛静馥 副主编 刘晓云 王高玲 王素珍 Health Human Resource Management 第九章 卫生人员薪酬管理 Health Worker Salary Management 第一节 薪酬与薪酬管理概述 第二节 卫生人员薪酬制度设计 薪酬与薪酬管理概述 [第一节] 一、薪酬的概念与功能 第一节 薪酬与薪酬管理概述 ※ 薪酬 非经济性报酬 经济性报酬 工作 单位 其他 工作兴趣 挑战性 责任感 成就感 社会地位 个人发展 个人价值 友谊 关怀 工作环境 直接的 间接的 其他 基本工资 加班工资绩效工资津贴 社会保障 ▪失业保险 ▪养老保险 ▪医疗保险 ▪住房公积金 ▪货币分房 带薪假期 休息日 病事假 （一）薪酬的概念与构成 （二）薪酬的功能 第一节 薪酬与薪酬管理概述 员工角度 组织角度 第一节 薪酬与薪酬管理概述 薪酬管理（compensation management）是在组织目标和发展战略的指导下，对薪酬的支付原则、策略、水平、结构和构成等进行确定、分配和调整的管理过程。 二、薪酬管理概述 （一）薪酬管理的概念 ※ 第一节 薪酬与薪酬管理概述 （二）薪酬管理的环境 劳动力市场 宏观环境 政策与宏观调控 社会文化与观念 地区特点 微 观 环 境 三、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系 第一节 薪酬与薪酬管理概述 20 薪酬管理与绩效管理 薪酬管理 与招聘 薪酬管理 与培训 D C A B 薪酬管理与岗位设计  △ 卫生人员薪酬制度设计人员薪酬 [第二节] 第二节卫生人员薪酬制度设计 （一）薪酬制度的内涵 一、薪酬制度概述 基本薪酬制度 福利保险制度 绩效薪酬制度 薪酬制度 岗位薪酬体系 能力薪酬体系 技能薪酬体系 （二）薪酬制度设计的原则 第二节 卫生人员薪酬制度设计 第二节 卫生人员薪酬制度设计 薪酬水平（compensation level）是指组织中各岗位和人员平均薪酬的高低状况，其反映了组织薪酬的外部竞争性，是吸引和留住人才的重要砝码。薪酬水平的高低会直接影响到组织在劳动力市场获取劳动力数量和质量的高低。 （一）薪酬水平的概念 二、薪酬水平设计 ※ 第二节 卫生人员薪酬制度设计 （二）影响薪酬水平变动的因素 9 组织经济运营状况 员工配置 薪酬分配与支付形式 第二节 卫生人员薪酬制度设计 （三）薪酬水平的确定 组织整体薪酬 水平的定位 员工个人薪酬水平确定 第二节 卫生人员薪酬制度设计 薪酬调查（compensation survey）就是卫生组织对其他相关组织的整体薪酬水平和岗位薪酬水平的信息的收集与判断过程。虽然薪酬调查一般被用于薪酬水平的调查，但是在设计和调整组织薪酬结构时也同样适用。 （四）薪酬调查 1、薪酬调查的概念 第二节 卫生人员薪酬制度设计 2、薪酬调查的步骤 确定调查目的 调整组织整体薪酬水平 调整具体岗位薪酬水平 薪酬晋升政策的调整 选择调查方式并实施调查 自己调查 委托调查 搜集公开信息 确定调查范围 确定拟调查的组织 确定拟调查的岗位 确定拟调查的内容 整理分析数据 数据整理 数据统计分析 制表、制图 △ 第二节 卫生人员薪酬制度设计 薪酬结构（compensation structure）是指组织中各种岗位之间或不同技能等级之间薪酬水平的比例关系，包括不同岗位之间报酬差异的相对比值和绝对值。 （一）薪酬结构的概念 三、薪酬结构设计 ※ 第二节 卫生人员薪酬制度设计 薪酬等级 薪酬变动 范围 相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系 第二节 卫生人员薪酬制度设计 （二）薪酬结构的类型 扁平型薪酬结构 梯度型薪酬结构 第二节 卫生人员薪酬制度设计 （三）薪酬结构设计的原则 3．可操作性 2．激励性 1．公平性 第二节 卫生人员薪酬制度设计 （四）薪酬结构设计中的注意的事项 保持薪酬结构的合理差异性 增加薪酬结构弹性 1．增加薪酬等级 2．减少薪酬等级 3．调整不同等级的 人员规模和薪酬比例 第二节 卫生人员薪酬制度设计 （五）薪酬结构的调整 1．岗位工资的概念 2．岗位工资制定的流程 3．卫生人员岗位工资的标准 第二节 卫生人员薪酬制度设计 （一）卫生人员岗位工资体系设计 四、薪酬形式设计 ※ （二）卫生人员薪级工资体系设计 基本工资 薪级工资 岗位工资 资历 工作表现 对不同岗位规定 不同的起点薪级 第二节 卫生人员薪酬制度设计 第二节 卫生人员薪酬制度设计 （三）卫生人员绩效工资体系设计 （四）卫生人员的津贴和