创业机会与风险概论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 核心竞争力缺乏的风险 案例：一切互联网赚钱的，都要做 我友网2010年12月高调上线，百名艺人红人祝贺，号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司。 创始人是个富二代，家族据说是西安首富。该家族旗下拥有多家上市公司，集团资产超过1200亿。 创始人从海外留学回来以后，一心想做互联网。父亲虽然认为孩子胡闹，但是依旧给了他一大笔钱，让他在上海创业。一开始做视频网站，不成功之后。父亲本来以为孩子可以收心回来;但是孩子拒绝了。于是父亲派自己得力的副总来上海劝他并接手公司事宜。没想到，该助手到了上海后，被孩子说服，决心留在上海，从事伟大的互联网变革事业。该副总说服集团掌门人继续注资，并为此调动其集团在全国的一切资源和关系。???? 核心竞争力缺乏的风险 案例：一切互联网赚钱的，都要做???? 比如互联网公司所应该拥有的各种牌照，包括视频，包括支付，都是从上面特批的。上海的各执行部门都是走个过场。比如嘉定政府立刻批了一块地。 我友网立刻高调在全行业挖人。从盛大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并目标做成最大的社区电子商务，及社区游戏公司。总之一切互联网赚钱的，都要做。结果是不言而喻的;在烧掉几个亿后，最后裁员转型。 人力资源流失风险 案例：飞机大王--休斯 美国休斯飞机公司曾是美国一家主要的防务和航天公司，包括休斯航天与通讯公司和休斯直升机公司。由霍华德·休斯在1932年创建。在1980年代以后由于被分拆和并购而不再存在。 晚年性格越发古怪的霍华德·休斯注定是要和瑞莫和伍德里奇这两位出色的工程师闹翻。两人辞职后先是建立了自己的公司(Ramo-Wooldridge Co.)，1958年又与汤姆逊产品公司(Thomson Products)合并成了日后另一大军工巨头TRW，与休斯公司形成了直接竞争关系。同休斯一样激光也是TRW擅长的领域，前者80年代参与了海军的海石高能激光器计划，而后者90年代参与了空军的ABL机载高能激光导弹拦截项目。 资金风险 案例：两次冒险投资 曾经依靠胆识和雄心加上一定能力成长起来的巨人，也是因为史玉柱的个性，走出了第一步的险棋：超出自己能力十几倍的投资巨人大厦，几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦，这个过程几乎是筹资的过程——卖楼花、贷款、自由资金，而一个企业的生存与发展需要现金和利润来支持，结果就开始可想而知，当企业频繁出现现金流的短缺和利润的缺乏，后果就更加可想而知。 　　 资金风险 案例：两次冒险投资　　随后走向悬崖的第二步险棋：错误的循环连——东墙与西墙的应用——将所筹来的1亿多元的资金投资于寄予厚望新兴产业，缺乏明显的市场化能力，缺乏对市场环境和过去成功的认识，毕竟这一业务领域，要获得利润需要一定的生命周期——投入期、成长期、成熟期、衰退期或重新成长期。任何一项业务，若要成功，都会或长或短经过生命周期，只是我们尽量压缩投入、衰退期，延长成长、成熟期，获得更多的现金流和利润。这样的险棋进一步加重了巨人的危险呀。 意识上的风险 风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。 案例：过分相信他人 “王总,这是我的辞职报告。”2010年11月4日,山西鼎泽洲环保产业有限公司董事长王永昌刚从外国考察归来,公司副总郭瑛就把早已准备好的辞职报告交给了他。 　　王永昌实在想不明白,郭瑛是他一手提拔起来的,从一个传销员做到公司的副总,自己对郭瑛可谓不薄,他为何以怨报德,做出如此不尽人情的事? 　　王永昌知道,这是几年来郭瑛的第二次辞职,他实在舍不得这个能吃苦耐劳、脑瓜灵活、业绩不凡的下属,在做了几乎有些乞求的挽留却依然没有成效之后,王永昌心情沉重地在辞职报告上签上了“同意”的字样。 　　 意识上的风险 王永昌更是坚信自己的判断力,他不但破天荒地将自己心爱的坐骑——一辆奔驰轿车让给郭瑛,还顶着董事会的重重压力,给郭瑛买了一套价值100多万元的房子。　　但让人想不到的是,郭瑛对此并不满足,他不断地向王永昌炫耀自己的功劳,并旁敲侧击,希望为自己加薪。王永昌很快满足了郭瑛的无理要求,不但将他的年薪提高到30万元,还破例给他提高了销售提成的百分点。 　　王永昌待郭瑛不可谓不厚,投入不可谓不巨,可以说对郭瑛恩重如山,按说郭瑛应该感恩戴德,然而郭瑛投桃报李的结果却是:辞职!  意识上的风险 重新掌权的郭瑛开始不动声色地推行自己的计