军事管理艺术的精髓概述.ppt

军事管理艺术的精髓 海军工程大学天津校区 韩毅教授 军队管理有哪些做法可供地方的领导和管理者学习借鉴的内容呢？---无条件的执行力？铁的纪律？组织的高效运行力？我认为主要应当从三个角度来思考。 一是部队的管理理念和方法 二是军事家的为将之道 三是军事指挥艺术 航空业是一个对从业人员的素质要求很高的职业，在一定意义上其严格性和纪律性不亚于军队。你们穿上整齐的制服，规范有序的动作，认真周到的服务，我觉得你们的团队就是一支民用航空部队。 所以我认为你们的企业文化与我们军队最相近。我们可以相互交流的东西更多。 过去，年轻貌美、外语流利是空姐的基本条件。现在出现了功夫空姐，会擒拿格斗。 一、为么学---军队是执行力的典范 二、管理之道---5项修炼 三、为将之道---5项素质 四、战略之道---8项法则 五、新军事变革与管理创新 六、总结 为什么提出向军队学习管理？地方与军队的组织形态不同，任务与功能不同，那么能不能学习和引进军队的管理理念和方法？能不能实行军事化管理，或者实行准军事化管理？实际上是一个众说纷纭的问题。 ?　 西方的管理学中，将军队式的严格管理称为“鲨鱼”式管理，同时将家庭式的温和 管理称为“海豚”式管理。“鲨鱼 ”式管理由来已久，“海豚”式管理是在90年代才被 学者提出的，认为“海豚”式管理才是激发员工自主性和创造性的方式，但究竟孰优孰 劣，并非能一言以蔽之。  一、为么学： 军队是执行力的典范！ 战争是难度最高的管理！ 战争中的战略原则同样适用于地方的管理！ 军队是一所管理大学校！ ? 效率是组织能力的重要指标，而人类最有效率的组织就是军队。中国改革开放20多年来的事实是：中国最优秀的管理者有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的组织。 西点军校对培养领导者有着杰出的贡献。在一次宴会上，彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇被问及同一个问题：在培养领导者方面谁做得最好？出人意料的是，他们对此的回答既不是哈佛商学院，也不是通用电气、IBM或者宝洁公司，两人都选择了美国军队。 二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。 军队生存的本质环境造就了西点军校的“There is no excuse！”文化，在这样的指导思想和文化氛围下，军队的各级人员要保证令必行、禁必止。在这种指导思想和文化氛围的背后，体现的是一种高度的责任感，坚定的意志和信念！ 西点军校22条军规 第一条、无条件执行 第六条、受人欢迎 第二条、没有任何借口 第七条、善于合作 第三条、细节决定成败 第八条、团队精神 第四条、以上司为榜样 第九条、只有第一 第五条、荣誉原则 第十条、敢于冒险  第十一条、火一般的精神 第十七条、永不放弃 第十二条、不断提升自己 第十八条、敬业为魂 第十三条、勇敢者的游戏 第十九条、为自己奋斗 第十四条、全力以赴 第二十条、理念至上 第十五条、尽职尽责 第二十一、条主动自发 第十六条、没有不可能 第二十二条、立即行动 　　 西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。”曾经有一个女兵违反规定去午睡，被发现后遭到重罚警告，但处罚并非因为她违反了规定，而是因为她睡了30分钟，可却说只睡了15分钟。 如今，以军事和战争的思维来考虑组织建设问题，正被越来越多的人接受。时势变化多端，机遇和挑战复杂多变。面对这种环境，领导者必须具备卓越的领导力，果断抉择，同时鼓舞和带领下属勇往直前，竞争决胜。越来越多的组织希望自己能够具备军队的高效运作以及良好的组织能力，能够像军队那样灵活机动、迅速而又果断。 二、管理之道---五项修炼 一是无条件执行的效率 二是平民变英雄的训练 三是有敢打必胜的信念