KPI定义及关键绩效推行教材.pptVIP

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2019-02-03 发布于天津
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KPI定义及关键绩效推行教材.ppt

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KPI定义及关键绩效推行教材

KPI 定义及关键绩效推行;內容;只有建立管理系統並轉變企業員工的行為才能改善績效並使效果鞏固持續;;Management Control and Reporting System 管理控制與報告系統;管理系統的四大功能－預測、計劃、管控、報告;The Management Control and Reporting System;;Building the KPI Structure in an Organization 組織內建立KPI架構;定義: KPI (Key Performance Index);定義: KPI (Key Performance Index);KPI: Key Performance Index;為什麼我們需要KPI?;只有能夠被衡量的才能得到改善;範例：如何衡量生產流程的績效?;一般企業常用的KPIs;KPI數據的種類;一般企業常用的KPI使用方式與考慮;一般企業都會把衡量指標歸總到以下四大方面的企業績效報告中(Kaplan and Norton,平衡計分卡);Foxconn的範例：IE價值工程KPIs;;為什麼我公司的同仁無法像魚一樣 , 跟我一起轉左一起轉右..;使命;;組織和KPI層級化;廠長;廠長;KPIs管理報告;;Performance Improvement with KPI deployment KPI展開和績效改善;;$;$;大家都參與彌補KPI落差的改善活動;Foxconn充滿著孤單勞累的管理者;Control the whole by controlling the parts.;我想要每個組織和人都動起來;廠長;一個單位的管理 – 預測、計劃、控制、匯報;一個組織的整合管理 – 預測、計劃、控制、匯報;廠長;我想要每個組織和人在對的時間做必要的事;想像你在一條超大型油輪上，它需要20公里才能轉向,需要10公里才能完全停下來。;Short Interval Control (SIC)短間隔控制;管理控制工作與檢討報告方式;;短間隔控制（SIC）;我想要每個人都知道他們的角色與責任;;High;High;Low;Mid;High;SIC;管理報告系統的例子;每個管理者的夢想;Management System Implementation Monitoring 管理系統推動掌控;組織行為變革 Organizational Behavior Changes;組織行為變革 - 任何一個新的系統,我們都根據八個實施步驟來跟蹤進度;系統實施狀態表 System Implementation Schedule (SIS);SIS目標、計畫、基數、與實際之間的關係;可持續性的結果 Sustainable Results;A Sense of Urgency 危機感;翰锭绩效考核;员工月绩效考核(不同部门内容可更改）;各组课部级KPI指标（日达成/月达成/年达成）70%;主管人事考评（30%）;上级主管考评（10%）